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整體結(jié)構(gòu)中軟、硬中華“獨(dú)大”的地位也將轉(zhuǎn)向品牌“領(lǐng)軍者”地位，并不斷后續(xù)孵化“新產(chǎn)品”，以保證其整個品牌價值的持續(xù)升值和良性發(fā)展。
（二）
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、品質(zhì)控制優(yōu)化及能源消耗降低這三個關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行深入研究與專項(xiàng)突破。為了進(jìn)一步強(qiáng)化人才培育，車間亦推出了“數(shù)字化人才孵化計劃”，旨在通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)與認(rèn)證，提高
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。攻堅項(xiàng)目不僅是人才成長的“孵化器”，也是人才庫的“蓄水池”。在攻堅項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的員工被選拔進(jìn)入人才庫，作為新的項(xiàng)目骨干促進(jìn)人才培養(yǎng)，形成“以項(xiàng)目育人才、以
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雌蜂會將卵注入蚜蟲體內(nèi)，孵化出的幼蟲以蚜蟲為食，最終讓蚜蟲變成‘僵蚜’。我們現(xiàn)在放置的煙苗，一周后這些僵蚜就會羽化為成蜂，自動尋找新的蚜蟲寄生
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工作室就是人才隊(duì)伍的“孵化器”和“練兵場”。作為創(chuàng)新工作室?guī)ь^人，秦永昌在日常管理中明確了創(chuàng)新工作室的目標(biāo)與規(guī)劃，通過細(xì)化“小組制”，把人員劃分為“四組一隊(duì)
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，120余名新銳競相出彩一名技術(shù)骨干，就是一粒種子；一個工作室，就是一個孵化器。成為勞模創(chuàng)新工作室的帶頭人，對李銀平來說是一種榮譽(yù)
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推進(jìn)中，基于“福小滿”這一角色的鄉(xiāng)村振興主題IP孵化計劃已“浮出水面”。未來，云南中煙將借由IP打造和多渠道運(yùn)用，聯(lián)動兄弟單位，創(chuàng)作更具吸引力
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深圳，作為中國的創(chuàng)新之都與經(jīng)濟(jì)特區(qū)，一直是各類新興產(chǎn)業(yè)的孵化地與試驗(yàn)田。從電子煙監(jiān)管的視角看，深圳市煙草專賣局身處全國電子煙產(chǎn)業(yè)中心，肩負(fù)著
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，成立“金葉薄片創(chuàng)新孵化工作室”，充分利用工藝和產(chǎn)品調(diào)試契機(jī)鍛造青年專業(yè)人才。從“一點(diǎn)突破”到“全面開花”，這是他們苦練內(nèi)功的生動實(shí)踐。鍥而不舍，
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—數(shù)字賦能—產(chǎn)業(yè)聯(lián)動"的閉環(huán)模式。通過建立終端診斷模型，為每個鄉(xiāng)村小店量身定制"振興檔案"，目前累計孵化出非遺工坊、紅色驛站、助農(nóng)直播間等特色終端形態(tài)
