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”加強(qiáng)和深化的重點(diǎn)領(lǐng)域改革。
一是深化卷煙營(yíng)銷以市場(chǎng)為取向的改革。推進(jìn)商業(yè)供給側(cè)改革，探索卷煙品牌的商業(yè)定制和消費(fèi)定制；改進(jìn)運(yùn)行調(diào)控機(jī)制；建立全省統(tǒng)一
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，就不去學(xué)習(xí)宣貫執(zhí)行了。那制定制度來(lái)干什么？難道是為了“沽名釣譽(yù)”、搞“政績(jī)工程”？擬定制度，不是玩“文字游戲”；搞目標(biāo)管理
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社會(huì)庫(kù)存。嚴(yán)格按照浮動(dòng)總量管理辦法，在與客戶協(xié)商一致的情況下，合理調(diào)控客戶庫(kù)存，確保卷煙庫(kù)存合理不斷檔、結(jié)構(gòu)最佳無(wú)積壓。
二是做好高端卷煙定制。在信息面上
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的差距，并提出下一季度主攻方向和改進(jìn)重點(diǎn)。
推行“定制培訓(xùn)”。改變以往集中各單位秘書進(jìn)行培訓(xùn)的方式，送課下基層，以“內(nèi)部師資+行業(yè)主流媒體師資
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黨支部書記審閱、市局聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)審閱，報(bào)教育實(shí)踐辦備案，確保整改到邊到角。
三是按照“四可”要求，制定制度建設(shè)計(jì)劃。按照可執(zhí)行、可監(jiān)督、可檢查、可問(wèn)責(zé)的要求
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，但生意一年比一年差，每天銷量也就兩三千本，比前幾年少了三成左右。”據(jù)楊女士介紹，等過(guò)了元旦，掛歷就更難賣了。
定制個(gè)性年歷受青睞
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很有可能是懷孕了，并且很有可能是懷孕三個(gè)月過(guò)后的孕婦，基于此，“塔吉特”就能夠?yàn)樵撆灶櫩土可?em class="term">定制優(yōu)惠方案，為該女性顧客寄去最符合該女性顧客需要
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”動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，為終端建設(shè)提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。店鋪改造煥新顏。針對(duì)部分農(nóng)網(wǎng)零售戶店鋪存在的空間布局不合理、商品陳列雜亂等問(wèn)題，結(jié)合零售戶實(shí)際情況，量身定制終端
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的解碼者、做班組創(chuàng)建的搭臺(tái)者、做數(shù)字轉(zhuǎn)型的護(hù)航者，構(gòu)建戰(zhàn)略穿透式賦能體系。二是班組長(zhǎng)要扛起責(zé)任，建立班組內(nèi)控制度，組織流程優(yōu)化與知識(shí)沉淀，定制數(shù)字
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Lopez 表帶，而是裝飾有專為此版本制作的定制變體。中心圖案不同，強(qiáng)調(diào)雪茄的名稱。兩側(cè)各增加了兩枚金牌，一枚描繪了胡安·洛佩茲 （Juan
