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分類指導(dǎo)和針對性考核。年度工作業(yè)績考核以公歷年為考核周期，市局（公司）根據(jù)本辦法，結(jié)合當(dāng)年具體工作要求制定年度考核細(xì)則，確定對各直屬
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平庸、工作不為等問題。問效治庸即采取年度考核結(jié)果與職工晉級結(jié)合的辦法，通過開展“雙述（對上述職，向煙農(nóng)、零售戶述職）、”雙評“（請
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，制定下發(fā)《2015年卷煙物流工作考核辦法》。
《辦法》規(guī)定考核活動由省局（公司）物流管理處負(fù)責(zé)組織實施，采取年度考核和工作調(diào)研相結(jié)合
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專題講座等方式暢通學(xué)習(xí)渠道，并把學(xué)習(xí)情況納入年度考核，切實提高干部員工學(xué)法用法能力；三是要加強法律監(jiān)督和服務(wù)工作，要求法規(guī)部門做好對所有規(guī)范性
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;物流各環(huán)節(jié)無縫對接和高效運作。
建立績效評價管理體系。深化全員績效管理，根據(jù)年度考核指標(biāo)和工作目標(biāo)，梳理各部門、各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和過程指標(biāo)，構(gòu)建員工績效
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環(huán)節(jié)無縫對接和高效運作。
四是建立績效評價管理體系。深化全員績效管理，根據(jù)年度考核指標(biāo)和工作目標(biāo)，梳理各部門、各崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和過程指標(biāo)，構(gòu)建員工績效
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“一崗雙責(zé)”要求，并將“為官不為”問題專項整治情況納入各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核，扎實做好專項檢查，確?！盀楣俨粸椤眴栴}得到有效解決。
三是扎實落實好
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管理做交流發(fā)言；省局與各直屬單位簽訂了社會管理綜合治理工作和安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書；省局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核及“一報告兩評議
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現(xiàn)殘損卷煙起15日內(nèi)及時更換，超出規(guī)定日期則不予更換，并將殘煙數(shù)量控制在物流中心年度考核目標(biāo)范圍內(nèi)，從而進(jìn)一步提高對區(qū)縣公司和廣大零售戶的服務(wù)質(zhì)量。
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2014年度各直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核，進(jìn)行專項檢查，堅決查處“不為所動、依然固我”的行為；在下“猛藥”，出“重拳”，治
