，持續(xù)改進，促進“7S”管理工作向縱深發(fā)展。每月月底將各處室“7S”管理檢查
得分填寫在管理看板上，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。
“7S”管理常態(tài)化、制度化、日?；?/div>
的黨風廉政建設工作，認為區(qū)局黨總支團結奮進，黨風廉政建設措施具體，工作業(yè)績和廉政建設成效顯著，班子集體測評、班子成員測評、問卷調查得分均在全區(qū)處于領先地位
278.8箱，成品檢驗實施新卷煙內控標準后得分為97.75分，“雙喜”（硬）煙葉單耗降低0.81公斤/箱。
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自我評價、民主評價和客觀評價的三種評價方法，對風險崗位人員進行廉潔考評?？荚u根據風險崗位人員的廉潔考評綜合得分設立A級、B級、C級三級廉潔指數，分別制定藍色、黃色、紅色三級預警
