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了新鮮血液。
點(diǎn)評(píng)：品牌整合置換的最高境界就是實(shí)現(xiàn)心智資源的轉(zhuǎn)移，將原來屬于被整合的品牌的心智資源逐漸轉(zhuǎn)移到主導(dǎo)整合的品牌的身上。在品牌整合置換的過程中，
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”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，最大化地降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，
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表，這四大品牌各自在消費(fèi)者的心智中占據(jù)著獨(dú)特的心智資源，并分別成為“濃香型”、“清香型”、“淡雅香”、“中間香”這四個(gè)品類各自的首選品牌。與這四大品牌在消費(fèi)者心智中已經(jīng)形成的“香型
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成長的軌跡。
詞匯定律——視覺效應(yīng)的延伸
如果要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)品牌，就必須將打造品牌的所有努力都集中于在潛在客戶的心智中占據(jù)一個(gè)詞匯，而這個(gè)詞是其他品牌不曾擁有
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，廈煙正逐步朝著自動(dòng)化、智能化、個(gè)人化方向發(fā)展，“合心智搏，勵(lì)志精進(jìn)”，全力打造“廈煙制造”品牌，公司上下全體員工都在不懈地努力著。一個(gè)更強(qiáng)
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。隨著行業(yè)改革的深入推進(jìn)，職工個(gè)性化、多元化思想與主流意識(shí)形態(tài)差距日益擴(kuò)大，一視同仁、固步自封的思想政治工作模式對(duì)職工心智模式的震撼力和感染力日趨下降。在新時(shí)期充分發(fā)揮
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較系統(tǒng)地理解6S管理的內(nèi)涵，掌握好6S管理知識(shí)和管理工具。不斷強(qiáng)化員工對(duì)6S管理的理解和認(rèn)知，轉(zhuǎn)變心智模式，破除陳舊陋習(xí)，讓“要我6S”變成“我
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“五項(xiàng)修煉”，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及系統(tǒng)思考。它與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別在于：具有全員、帶頭、互動(dòng)、反思和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的構(gòu)建原則，擁有終身學(xué)習(xí)
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的重要因素。 換言之，追求品味的消費(fèi)者不單用生活消費(fèi)品牌、更要用心智享受品牌。因此，歷經(jīng)歲月打磨沉淀，品質(zhì)至臻至美，滿載情思回味的“大重九
