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管理科、設(shè)備管理科負(fù)責(zé)人、車間班組長等出席座談。
座談會上，雙方簡要介紹了各自企業(yè)的基本情況和發(fā)展歷程，表達(dá)了進(jìn)一步增強(qiáng)交流學(xué)習(xí)與對標(biāo)提升的意愿。南昌卷煙廠介紹了企業(yè)
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室內(nèi)禁煙的同時，也應(yīng)用科學(xué)的方法幫助吸煙者走出困惑，增加戒煙意愿。只有這樣，才能讓全面禁煙取得良效，否則再好的政策也只能是“雷聲大雨點小”。
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規(guī)范工作方式方法，尊重客戶意愿，在未經(jīng)客戶允許情況下一律不得私自為客戶代訂、加單、修改密碼、增加頻次；四是實現(xiàn)訂貨痕跡化管理，建立痕跡化管理制度
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的溝通協(xié)作，切實與貧困村、貧困戶的需求意愿進(jìn)行有效對接、互聯(lián)互通，為群眾出實招、辦實事、求實效，推動精準(zhǔn)扶貧取得更大成效。
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客戶走訪溝通頻率，摸清高檔戶、實力戶、潛能戶卷煙庫存實情、品牌走勢和需求意愿，做好貨源信息預(yù)告和預(yù)警，及時傳遞所在市場的消費動態(tài)、品牌動銷和價格變化信息
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宣傳契合客戶盈利意愿。始終將滿足市場需求與客戶卷煙盈利需求相結(jié)合，既要用客戶通俗易懂的方式及時準(zhǔn)確地將營銷政策、貨源投放等信息向客戶講清楚講透徹，又要保證為客戶量身定制
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，要求市管員將客戶真實意愿記錄并經(jīng)客戶簽字確認(rèn)后方予以辦理，進(jìn)一步提高客戶滿意度。
三是強(qiáng)化市場監(jiān)管。加大客戶經(jīng)理、市管員協(xié)同走訪服務(wù)力度，加強(qiáng)與客戶的宣傳溝通
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烤煙生產(chǎn)的意愿得以實現(xiàn)，也為煙草行業(yè)樹立了良好形象。
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點訂貨；引導(dǎo)客戶到管理所進(jìn)行訂貨；引導(dǎo)使用手機(jī)訂貨。
二是開展團(tuán)購支持，增加自主訂貨客戶。對具有一定經(jīng)濟(jì)能力并有購買電腦改善寬帶意愿的客戶，
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”，多種形式傳播新品信息，營造新品上市熱烈氛圍。
二是選點客戶優(yōu)選到位。通過貼近市場開展對零售客戶和消費環(huán)境的分析，對經(jīng)營意愿強(qiáng)烈、推薦能力強(qiáng)的轄區(qū)客戶
