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抓好“成本控制”，對各能源系統(tǒng)投入產(chǎn)出逐月統(tǒng)計分析，尋找差距與不足。充分運用改進與創(chuàng)新、A3報告、可視化看板和標準化檢查等精益管理工具，開展崗位對標
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近年來煙草企業(yè)“逆生長”的一個典型案例，而為上海煙草帶來助力的則是成本控制和管理創(chuàng)新。通過引入京東智能采購管理平臺，上海煙草實現(xiàn)了通用物資采購成本下降7%，
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制定近三年原料使用規(guī)劃，全面構(gòu)建原料基地建設(shè)和采購、科學創(chuàng)新使用、在庫養(yǎng)護和物流、成本控制、綜合保障五個體系。2019年，公司將聚焦重點，進一步提升原料采購、基地
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示范帶頭作用。在整體推進和重點突破上做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到“白天一線指導，晚上入戶談心”，調(diào)動廣大煙農(nóng)的生產(chǎn)積極性，確保質(zhì)量和效益上做“加法”、生產(chǎn)成本
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;并不斷調(diào)整優(yōu)化，提高預算編制與控制水平。三是繼續(xù)鞏固精益化管理成果，深化精益財務管理。要堅持以精益財務為引領(lǐng)，加強成本控制，規(guī)范資產(chǎn)管理
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著力點等五個方面，推動復烤企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；要立足復烤全業(yè)務流程，梳理成本控制節(jié)點，實施定額標準管理，不斷降低成本
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的事前、事中控制。資源分配上，努力降低企業(yè)成本費用開支水平，切實將成本控制與價值創(chuàng)造相結(jié)合，傾向于營銷、專賣、物流等重點環(huán)節(jié)，突出成本費用管控
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深化市場響應、質(zhì)量保障、成本控制、系統(tǒng)發(fā)展“四項能力”建設(shè)，進一步增強集團品牌適應市場和引領(lǐng)消費的能力，奮力推動集團平穩(wěn)向好發(fā)展。
圍繞今年的總體工作思路和目標任務
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;保持支柱地位、壯大支柱地位，要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過提高原料有效供給、技術(shù)改造、成本控制、增強品牌競爭力、挖掘市場潛力等措施，實現(xiàn)提質(zhì)增效；
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、全業(yè)務流程都要創(chuàng)造價值的理念，增強成本控制創(chuàng)新的動力；強化對標考核體系，對照標桿找差距，將體現(xiàn)核心競爭力的關(guān)鍵短板指標納入業(yè)績考核
