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、降低成本、提升效率、提高質(zhì)量”的新常態(tài)，推進“網(wǎng)上訂貨率、訂單滿足率、電子結(jié)算率、庫存周轉(zhuǎn)率、準(zhǔn)時到貨率和客戶滿意率”平穩(wěn)上升，營造“談精益、說精益、學(xué)精益、做精益”工作氛圍
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“綜合執(zhí)法模式”。減少職責(zé)重疊、減少層級實現(xiàn)扁平化、整合資源、提升效率是行政執(zhí)法機構(gòu)設(shè)置最理想的四大基本原則。就目前我國的現(xiàn)狀來看，部門之間職責(zé)重疊、執(zhí)法資源浪費、條塊化過重等問題一直
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，通過精益管理，細(xì)摳管理環(huán)節(jié)，重塑管理文化，運用精益工具，擬補管理短板，不斷消除浪費，提升效率效益
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”的管理體系有效地融合為一個有機的整體，實現(xiàn)多體系協(xié)同運作，從而減少資源消耗、提升效率。這些年來，福建中煙基礎(chǔ)管理工作不斷得到夯實，有力地保證了“七匹狼
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人才隊伍，適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的需要；著力夯實“五項基礎(chǔ)”，提升“六種能力”，提升效率和效益。一年來，按照三個三年規(guī)劃總體部署和年度推進計劃
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的思維模式與行為習(xí)慣，減少企業(yè)內(nèi)部因思維、行為的不同向而帶來的內(nèi)耗，提升效率，確保企業(yè)內(nèi)部企業(yè)組織和企業(yè)廣大員工能“力往一處使，勁往一處用
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，對優(yōu)化資源、提升效率，無疑具有積極的作用，但就當(dāng)前的中國煙草市場而言，充分的市場競爭，或?qū)?dǎo)致煙草控制的“更加不可控”。資本的逐利性
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、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，通過“貫標(biāo)促規(guī)范，對標(biāo)促提升、創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展”，著力夯實“五項基礎(chǔ)”（有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全
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降本、提升效率上下功夫，突出解決勞動強度大、生產(chǎn)工序復(fù)雜、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過低問題，使產(chǎn)品更加符合工業(yè)企業(yè)根本需求。近年來，全縣煙葉生產(chǎn)水平雖然有了較大
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”。如此，才能更加有效地調(diào)動起干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，從而為行業(yè)隊伍建設(shè)不斷注入新的生機與活力。
2.必須要更加注重提升效率。在行業(yè)認(rèn)識用工分配制度改革進程中
