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在報(bào)賬中有據(jù)可依，有效控制了支出的隨意性，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，降低了成本，同時(shí)，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)的防控起到了積極作用。
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處理過程中的組織協(xié)調(diào)、培訓(xùn)指導(dǎo)等方面的支出補(bǔ)貼。補(bǔ)貼對(duì)象，訂單生產(chǎn)不采烤煙葉補(bǔ)貼的補(bǔ)貼對(duì)象是在訂單生產(chǎn)合同約定種植面積內(nèi)、按標(biāo)準(zhǔn)開展不適用煙葉處理的煙農(nóng)；優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)組織協(xié)調(diào)經(jīng)費(fèi)的補(bǔ)貼
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，持續(xù)強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，深入推進(jìn)精益管理。強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)，突出可控費(fèi)用管理控制，不斷減少成本費(fèi)用支出
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要安排專人進(jìn)行鮮煙分類，并按照鮮煙葉素質(zhì)進(jìn)行分類綁桿上炕，確保同桿同質(zhì)、同房同質(zhì)。
二是幫煙農(nóng)算好經(jīng)濟(jì)效益帳。按照每房鮮煙分類需用工、支出、收益，跟煙農(nóng)
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一切不必要的支出；利用全方位資金監(jiān)控，增加資金收益。通過在管理鏈上找方法、在價(jià)值鏈上降成本、在資金鏈上增效益，深挖管理潛力。
三是加強(qiáng)考核。運(yùn)用“四化”模式
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、支出的規(guī)范性和嚴(yán)肅性，同時(shí)，完善了專賣辦案經(jīng)費(fèi)管理制度，確保專賣管理經(jīng)費(fèi)、打假打私經(jīng)費(fèi)做到開支合理、程序到位、手續(xù)合規(guī)、資料齊全。
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，嚴(yán)控各項(xiàng)費(fèi)用支出，將降本增效各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，明確責(zé)任、加強(qiáng)考核。
三是課題帶動(dòng)，加強(qiáng)推廣，深入查找自身降本增效中存在的難題
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煙草在線宜賓消息 近期，四川宜賓復(fù)烤廠自主開展2016年一季度“三公經(jīng)費(fèi)”內(nèi)部審計(jì)工作，及時(shí)掌握重控費(fèi)用動(dòng)態(tài)。
一是費(fèi)用支出穩(wěn)步降低。執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”以來
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二是制定降本增效措施。重點(diǎn)加大費(fèi)用支出的控制力度。以節(jié)約辦公費(fèi)、接待費(fèi)、專賣經(jīng)費(fèi)為切入點(diǎn)，持續(xù)加大經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用的控制力度，從嚴(yán)控制預(yù)算，分解
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，從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)、從緊控制成本費(fèi)用。通過精益管理對(duì)物流配送、財(cái)務(wù)管理和信息化建設(shè)等環(huán)節(jié)設(shè)定費(fèi)用降低目標(biāo)，并在全市系統(tǒng)嚴(yán)明了無預(yù)算的費(fèi)用一律不得支出。
二是優(yōu)化流程強(qiáng)管控
