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；優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一個顯示器，客戶經(jīng)理通過自身服務(wù)行為提升煙草行業(yè)的社會形象，提升客戶滿意度，打造和諧煙草形象。客戶服務(wù)的效用如此之大，作為客戶經(jīng)理
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（四）增強服務(wù)意識，發(fā)揮檔案效用。
檔案管理工作的立足點和出發(fā)點是服務(wù)，通過對檔案資料的收集、整理、利用來服務(wù)工作需要，
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，績效考核方式和內(nèi)容其薪酬激勵的邊際效用整體上在遞減，榮譽激勵和提升激勵的適用范圍較窄，激勵機制難以覆蓋全體員工，難以全面科學(xué)衡量專賣管理工作效能效果
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分析利弊與效用，并結(jié)合實際情況，不斷地進行跟蹤評估，及時解決運行中存在的問題，不斷改良，研究一套適合本單位的市場監(jiān)管方式
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創(chuàng)新資源在平臺上發(fā)揮效用，這就需要各個煙草企業(yè)有必要建立起科技園區(qū)，讓創(chuàng)新成為永恒主題。只要煙草企業(yè)構(gòu)建起創(chuàng)新平臺，創(chuàng)新資源就能發(fā)揮出效用，創(chuàng)新
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管護關(guān)系到煙葉生產(chǎn)，關(guān)系到基礎(chǔ)設(shè)施的最大效用，廣大煙區(qū)要對基礎(chǔ)設(shè)施進行拉網(wǎng)式排查，發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取得力措施做好維護，讓基礎(chǔ)設(shè)施
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;在細處入眼，完善體制機制，形成周全慎密的防線；從大處著手，關(guān)注制度的質(zhì)量效用，達到以質(zhì)取勝和以質(zhì)倡廉的目的；從全盤
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產(chǎn)生的效用存在著一定的極限，而要想更好地得到需求滿足，我們應(yīng)該更多的關(guān)注人們的心里需求，也就是非物質(zhì)方面。實際上，薪酬激勵是非薪酬激勵的基礎(chǔ)
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田中，通過“滴灌+大窩深栽”的配套應(yīng)用，大幅降低了煙農(nóng)的用工成本，為提高灌溉效率和水資源利用率邁出了關(guān)鍵的一步，實現(xiàn)了小投入、高效用、節(jié)水
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鏈降本。強化配送物流規(guī)劃，優(yōu)化倉庫資源配置，加強物流分組分類對標(biāo)管理，完善運輸單價限價模型，著力打造全鏈貫通的工業(yè)智慧卷煙供應(yīng)鏈。突出融的效用
