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地位”，最大程度地調(diào)動(dòng)廣大員工作的積極性和主動(dòng)性。
總之，員工的激勵(lì)工作需要在實(shí)踐工作中不斷探索，不斷尋求激勵(lì)的新方法、新方式，并注重好
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人員素質(zhì)是否真正提高為工作標(biāo)準(zhǔn)，著力抓打假破網(wǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管和嚴(yán)格規(guī)范。將日常監(jiān)管作為凈化卷煙市場(chǎng)環(huán)境的重要手段，通過進(jìn)一步強(qiáng)化措施，創(chuàng)新方式，不斷
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的工作機(jī)制，取得了較好效果。
三是方法創(chuàng)新。不斷探索新方式、新方法，努力提高督查工作效率和實(shí)效，在實(shí)際工作中，探索實(shí)行了深入一線了解情況、探究
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提出了意見。
會(huì)議期間，全體參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)參觀了省煙葉公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、鍋爐燃燒毀型處理涉煙廢棄物新方式等內(nèi)管工作環(huán)節(jié)，并舉行了“復(fù)烤企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)及內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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;積極探索工作新方式、新方法，不斷總結(jié)提高。
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，采購處提前計(jì)劃，認(rèn)真謀劃，創(chuàng)新方式，對(duì)多品種分類打包、分段招標(biāo)，滿足了時(shí)間要求，節(jié)約了采購成本，公開招標(biāo)917
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，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
蔣政平對(duì)當(dāng)前大田管理工作強(qiáng)調(diào)了三點(diǎn)要求：一是要把握時(shí)機(jī)抓管理，在5月10日前全面完成揭膜高培土工作。二是要?jiǎng)?chuàng)新方式抓管理，采取給煙農(nóng)
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;企業(yè)基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)；以創(chuàng)新方式為手段，國(guó)有資產(chǎn)管理水平得到提升。他強(qiáng)調(diào)，各單位要把資金監(jiān)管系統(tǒng)推廣實(shí)施作為2011年財(cái)務(wù)工作的首要任務(wù)來抓，
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基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)；以創(chuàng)新方式為手段，國(guó)有資產(chǎn)管理水平得到提升。他強(qiáng)調(diào)，各單位要把資金監(jiān)管系統(tǒng)推廣實(shí)施作為2011年財(cái)務(wù)工作的首要任務(wù)來抓，
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部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不高，參與性不強(qiáng)；二是活動(dòng)載體、創(chuàng)新方式不夠；三是宣傳力度不夠，活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)做法的推廣交流、先進(jìn)典型的宣傳帶動(dòng)
