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，激發(fā)客戶參與建設(shè)熱情。
展示類，提升終端功能。加強(qiáng)“新零售”階段性建設(shè)工作，將終端建設(shè)成果展示在“小組之家”，對(duì)同類型終端建設(shè)成果進(jìn)行對(duì)比
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，負(fù)責(zé)課程的開(kāi)發(fā)與講授，培訓(xùn)內(nèi)容包括“我與客戶共成長(zhǎng)”相關(guān)文件解讀、卷煙營(yíng)銷法律知識(shí)、營(yíng)銷規(guī)章制度、新零售技術(shù)等。研發(fā)小組成員兩人一組赴基層單位實(shí)地授課，并隨堂
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情況，形成“日通報(bào)、周總結(jié)、月考核”制度，定期發(fā)布新零售終端運(yùn)行達(dá)標(biāo)率、庫(kù)存匹配率、上傳成功率等核心數(shù)據(jù)，針對(duì)不達(dá)標(biāo)情況協(xié)同客服經(jīng)理整改落實(shí)、補(bǔ)齊短板
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“一碼一掃、一客一結(jié)”基礎(chǔ)上，引導(dǎo)客戶向全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結(jié)算的新零售模式轉(zhuǎn)變。
通過(guò)“平臺(tái)記”，跟進(jìn)加盟日常。圍繞“形象加盟、數(shù)據(jù)加盟、管理加盟”三個(gè)
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態(tài)價(jià)值體系。大力實(shí)施二類煙市場(chǎng)拓展工程，運(yùn)用新零售方法，引進(jìn)二類煙品牌，做好品牌布局優(yōu)化，加強(qiáng)工商聯(lián)動(dòng)、貨源協(xié)同，努力拓展二類煙市場(chǎng)
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、分析與應(yīng)用，協(xié)助客戶構(gòu)建“新零售”模式，以及通過(guò)建立消費(fèi)者長(zhǎng)效跟蹤機(jī)制，加強(qiáng)消費(fèi)需求跟蹤研判，探索消費(fèi)導(dǎo)向的貨源投放機(jī)制等，持續(xù)強(qiáng)化
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（公司）組織的線上直播培訓(xùn)，并邀請(qǐng)優(yōu)質(zhì)終端零售戶觀看直播?！逗笠咔闀r(shí)代以數(shù)字化能力協(xié)助零售戶提高經(jīng)營(yíng)水平》《大數(shù)據(jù)技術(shù)及在煙草行業(yè)的應(yīng)用》《社區(qū)便利店的新零售運(yùn)營(yíng)策略
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閉環(huán)
“六件大事”包括“創(chuàng)新構(gòu)建一套卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系”“組織實(shí)施科技與創(chuàng)新方面重大項(xiàng)目”“全面打通管理、技術(shù)、技能人才發(fā)展通道”“新零售終端建設(shè)”等，事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)
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，挖掘市場(chǎng)消費(fèi)潛力。不再與客戶訂貨總量或某一單品牌訂貨量掛鉤，而是與客戶自律小組和新零售建設(shè)、價(jià)格維護(hù)、卷煙出樣形象等基礎(chǔ)工作聯(lián)系起來(lái)，真正達(dá)到促基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的目的
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新時(shí)代、新零售自律互助小組高質(zhì)量建設(shè)工作。
三是圍繞“核心”，加強(qiáng)營(yíng)銷協(xié)同能力。積極發(fā)揮好一線營(yíng)銷人員協(xié)同指導(dǎo)作用，做好終端信息采集和消費(fèi)引導(dǎo)工作，以
