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。一是突出一個“宣”字。通過線上線下并行的方式進(jìn)行廣泛宣傳，提醒零售客戶要加強安全防范，從而遏制卷煙調(diào)包事件的發(fā)生。二是突出一個“授”字。依托小組月度會議，向零售
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煙鑒別、系統(tǒng)操作等培訓(xùn)，并將學(xué)習(xí)成效納入月度評比，定期開展效果評估，確保取得實效。三是強化作風(fēng)紀(jì)律。健全完成作風(fēng)紀(jì)律規(guī)章制度，著力解決專賣隊伍
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，持續(xù)提升工藝管控水平。隨著各生產(chǎn)線、機組月度生產(chǎn)陸續(xù)收尾，制絲車間將認(rèn)真做好設(shè)備清潔保養(yǎng)工作，有序組織設(shè)備檢修、改造工作，進(jìn)一步提升設(shè)備工藝保障能力。
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控制能力評價流程及考核規(guī)范，開展各崗位工藝質(zhì)量控制能力評價。將結(jié)果應(yīng)用于質(zhì)控員定級、月度質(zhì)量績效、崗位適應(yīng)性評估、質(zhì)量評優(yōu)評先等方面，評價機制更加科學(xué)合理。發(fā)揮質(zhì)量管理考核導(dǎo)向作用
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分析的全面性和針對性。利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析模板，延安卷煙廠深入挖掘數(shù)據(jù)中隱藏的關(guān)鍵信息，緊盯關(guān)鍵問題，形成月度生產(chǎn)過程質(zhì)量分析與管理決策報告，為
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近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠卷包機臺開展質(zhì)量管理“擂臺賽”系列活動，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量管理水平。他們組織開展機臺月度質(zhì)量排名，以過程質(zhì)量得分、工藝
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和掌握設(shè)備運行狀況，指導(dǎo)車間做好維護保養(yǎng)；從基礎(chǔ)管理、精益運維、現(xiàn)場管理、智能平臺、管理提升5大項11小類入手，按月度、季度組織對設(shè)備運行狀況及運行效率
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，圍繞重點工作項目開展履職監(jiān)督日常檢查。會上，綜合監(jiān)督組向網(wǎng)點人員通報了日常監(jiān)督檢查及月度再監(jiān)督情況，組織大家觀看了廬山市局宣傳制作的防微腐敗短視
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;開展月度“營銷之星”評選，形成“人人爭先進(jìn)、個個作表率”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
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。二是強化協(xié)同合作。邀請稽查員、內(nèi)管員共同參加月度小組例會，講解身邊的違法經(jīng)營案例，同時運行大數(shù)據(jù)幫助客戶上好“違法經(jīng)營課”，積極營造守法經(jīng)營市場氛圍。三是加強
