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抓好大、中、小客戶卷煙營(yíng)銷服務(wù)管理；密切關(guān)注卷煙價(jià)格走向和卷煙流向，有的放矢推進(jìn)規(guī)范管理；要認(rèn)真落實(shí)部門掛靠片區(qū)制度，有序推進(jìn)目標(biāo)進(jìn)度監(jiān)管
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，大力發(fā)展“線人”，抓線索，打異動(dòng)，有的放矢，堵源截流，為卷煙銷售營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。
五是加大績(jī)效考評(píng)力度，
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第二招，有的放矢、狠抓落實(shí)，有序開展工作。結(jié)合許可證清理工作實(shí)際，制定階段性計(jì)劃，將行動(dòng)分為信息收集、建檔立冊(cè)、解決問題三個(gè)階段
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，有的放矢地開展文化建設(shè)工作。高度重視青工隊(duì)伍培養(yǎng)、引導(dǎo)，通過加強(qiáng)團(tuán)的建設(shè)，健全團(tuán)干選拔、淘汰機(jī)制，搭建青年員工成長(zhǎng)平臺(tái)和交流平臺(tái)。
三是不斷突破創(chuàng)新
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，重點(diǎn)關(guān)注紅色品牌卷煙的進(jìn)貨情況、實(shí)際銷售及最終流向。要高度重視內(nèi)管派駐組反饋的信息，對(duì)于反饋信息加以梳理和分析，做到市場(chǎng)檢查有的放矢。
四是營(yíng)銷、專賣部門要
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制定詳細(xì)調(diào)研工作方案，目的明確，主題突出，準(zhǔn)備充分，保障調(diào)研工作有的放矢，所到之處嚴(yán)格要求，不搞迎來送往
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發(fā)展的需求；
七要針對(duì)當(dāng)前涉煙違法分子從事違法犯罪活動(dòng)特點(diǎn)進(jìn)行分析研究，找出其共性特點(diǎn)，有的放矢，對(duì)癥下藥，提前準(zhǔn)備
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二是按季度組織考試，檢驗(yàn)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，督促大家加強(qiáng)自學(xué)，做到有的放矢；
三是將財(cái)會(huì)人員掛鉤聯(lián)系到各業(yè)務(wù)部門并按月回訪、征求
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、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
二是聯(lián)系實(shí)際，認(rèn)真討論。由市局機(jī)關(guān)各部門和各單位部門牽頭，針對(duì)各自職能范圍內(nèi)存在的問題開展自查自糾，做到結(jié)合實(shí)際，有的放矢
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，有的放矢，討論時(shí)有記錄，人人有發(fā)言，討論后有自查報(bào)告。同時(shí)，搭建“求真務(wù)實(shí)36問”宣傳專欄，要求各部門及時(shí)報(bào)送工作動(dòng)態(tài)
