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開展經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算知識培訓(xùn)，提高會計業(yè)務(wù)核算水平；注重財務(wù)人員責任心培養(yǎng)，嚴格遵守財經(jīng)法規(guī)，及時做好溝通交流，明確填報口徑
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成本核算等十一個方面通報了《云南省煙草公司西雙版納州公司2013年開展精益物流建設(shè)工作實施方案》，并對方案運行情況進行了總結(jié)回顧，對重點工作進行安排部署。再次，
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。三是做好煙苗銷售及收支等財務(wù)賬目，并分隊進行育苗成本核算和盈余結(jié)算。四是合作社要及時完成對服務(wù)隊的育苗環(huán)節(jié)考核和育苗小結(jié)。
加強專業(yè)化機耕服務(wù)管理。各基地單元站要協(xié)助合作社認真做好
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）以精化流程、精確核算、精到服務(wù)、精細管理為重點工作，穩(wěn)步推進精益物流建設(shè)，推動物流管理工作再上新水平。
一是健全制度，精細管理。強化各流程
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上水平。
一是積極推行物流配送中心非法人實體化運作。全省系統(tǒng)進一步完善物流送中心內(nèi)設(shè)機構(gòu)設(shè)置，加強物流成本管控，完善物流資源垂直管理機制，實行二級獨立核算
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;進一步加強成本費用控制，著力在全面預(yù)算、國有資產(chǎn)、資金安全、會計核算、財會信息化、審計監(jiān)督、隊伍建設(shè)上下功夫，全面提升財務(wù)管理、審計監(jiān)督水平，為實現(xiàn)全市公司系統(tǒng)
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，組織運輸專業(yè)隊，到煙站與倉管員領(lǐng)取物資，根據(jù)煙站核算員制作的煙用物資配套供應(yīng)花名冊分發(fā)到各個小組，再由小組發(fā)放到煙農(nóng)手中的“層級下發(fā)式”進行
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;公司）圍繞“卷煙上水平，對標升位次”的工作重心和“科技物流、精益物流、人本物流”的建設(shè)任務(wù)，通過“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務(wù)、精細管
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，扎實推進，注重實踐，各配送中心在客戶服務(wù)、QC小組活動、物流知識技能競賽、“兩標”管理、非法人獨立核算和物流信息化等方面，精心設(shè)計活動載體
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物流成本核算與控制系統(tǒng)運行情況。玉溪、曲靖、大理三家州（市）公司分別就標準化中轉(zhuǎn)站建設(shè)、精細化卷煙倉儲管理、物流成本核算與控制、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)探索等方面工作進行了經(jīng)驗交流。各州
