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改進(jìn)為主線的管理機(jī)制，開展以提升質(zhì)量為核心的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動，提升精益質(zhì)量課題攻關(guān)及QC活動成效，以創(chuàng)新成果促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)、增效、降耗。
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物流隊(duì)伍建設(shè)。分階段開展技能培訓(xùn)、技能比武等活動，不斷豐富員工能力提升的方式和內(nèi)容，建立健全物流隊(duì)伍相應(yīng)激勵(lì)和約束機(jī)制，引導(dǎo)物流配送人員發(fā)揮好卷煙銷售“最后
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;促進(jìn)了知識的融會貫通，提升了員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，也為公司、行業(yè)技術(shù)比武選拔了人才、鍛煉了隊(duì)伍，涌現(xiàn)出一大批自覺維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備的員工
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;引導(dǎo)黨員在急難險(xiǎn)重任務(wù)中發(fā)揮主力軍作用。始終牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向。每月編制下發(fā)黨建工作任務(wù)書，舉辦基層黨支部黨務(wù)基礎(chǔ)知識業(yè)務(wù)大比武，制訂黨支部賽馬評價(jià)辦法
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考評員，他連續(xù)多年負(fù)責(zé)車間技能鑒定、技術(shù)比武等活動的培訓(xùn)工作，為車間高素質(zhì)技能人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)自己的力量。近日，他又投入到車間即將進(jìn)行的技術(shù)比武活動中，
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，提升工作效能；圍繞客戶經(jīng)理隊(duì)伍職能轉(zhuǎn)型、專業(yè)素養(yǎng)提升、基礎(chǔ)工作改進(jìn)等主要任務(wù)開展“大學(xué)習(xí)、大比武、大提升”活動，凝聚專業(yè)團(tuán)隊(duì)力量，為高質(zhì)量發(fā)展
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，形成眾人劃槳開大船的局面。堅(jiān)定開拓創(chuàng)新。以科技項(xiàng)目、改進(jìn)與創(chuàng)新、QC等課題攻關(guān)為抓手，不斷精進(jìn)職工技能經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)通過崗位練兵、技術(shù)比武、師帶徒等技能提升活動
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、專賣大比武和知識競賽等活動，搭建實(shí)踐鍛煉平臺，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工奮勇爭先的學(xué)習(xí)氛圍，逐步提高干部隊(duì)伍綜合能力。搭建管理考核平臺。圍繞干部隊(duì)伍的重點(diǎn)工作、專項(xiàng)
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專項(xiàng)激勵(lì)，引導(dǎo)員工參與創(chuàng)新改善活動，營造全員創(chuàng)新氛圍，同時(shí)以技能競賽和操作比武為手段，提升員工操作和維修技能水平。
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比武活動，不斷提高全員安全技能水平，確保崗位操作零失誤。班組零事故。各班組嚴(yán)格按照新發(fā)布車間技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，推行崗位安全達(dá)標(biāo)考核。引導(dǎo)全員對照先進(jìn)找差距
