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、價格、毛利率等多個維度進(jìn)行綜合評價，確立本地市場的重點品牌、順銷品牌、潛力品牌和滯銷品牌等。健全品牌培育管理辦法，完善品牌培育標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)退規(guī)則，突出抓好重點
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、捆綁銷售等行為，并定期開展價格檢查，確保零售客戶毛利率達(dá)到10%以上。
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，牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的五個發(fā)展理念，實現(xiàn)煙農(nóng)收入穩(wěn)中有增、零售戶毛利率達(dá)到10%左右的目標(biāo)。
報告提出2016年主要目標(biāo)是：稅利增長7%以上
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品牌的消費引導(dǎo)和市場潛力挖掘工作，提高客戶參與并融入地產(chǎn)品牌培育工作的積極性。再次，在盈利保障上，要繼續(xù)提升客戶綜合毛利率，加大對利潤率較大貨源
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”：銷售金額同比增加3015.28萬元，增幅7.74%、單箱銷售收入同比增加2134.26元，增幅8.97%、毛利率同比增加2.55%、一類煙銷售占比同比增加
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，保障客戶的綜合毛利率。要提升客服水平，堅持心系客戶的服務(wù)思想，耐心指導(dǎo)客戶經(jīng)營，細(xì)心幫助客戶卷煙出樣，熱心推介品牌宣傳策略，
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年，客戶月均獲利達(dá)到1551元，同比增長14.88%，客戶毛利率達(dá)到12.02%，同比提高0.2個百分點，客戶滿意度94.6分
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批發(fā)價格將統(tǒng)一提高6%，同時按照零售毛利率不低于10%的原則，同步提高零售指導(dǎo)價。
提高煙價無疑是減少煙草消費的有效辦法，但是，此次提高煙草
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企業(yè)為目標(biāo)，對外要把零售戶放在心上，提高服務(wù)零售戶的水平，提高零售戶綜合毛利率水平；對內(nèi)要將員工放在心上，關(guān)注員工的成長
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毛利率的下降影響了客戶賣煙積極性，因此，表現(xiàn)出市場較為疲軟，卷煙動銷率也不夠高。
二是經(jīng)濟(jì)運行指標(biāo)參差不齊。反映經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的幾個主要指標(biāo)除了單條均價和稅利
