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落地，有效提升了煙葉生產(chǎn)的均質(zhì)化、綠色化和特色化水平。為實現(xiàn)煙農(nóng)互助小組的流程化管理和專業(yè)化運作，諸城市局（分公司）協(xié)助煙農(nóng)制定了《煙農(nóng)合作互助小組公約》《煙農(nóng)
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流程化高效化，每天4臺送貨車輛往返時間節(jié)省共計5個小時，為道路安全和服務(wù)商戶做好堅強保障。全體客戶經(jīng)理積極同商戶溝通聯(lián)系，及時告知調(diào)整后的接貨時間
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行業(yè)產(chǎn)品合規(guī)化的方向；而《管理辦法》則明確了行業(yè)未來的市場秩序、監(jiān)管細則等內(nèi)容，這些規(guī)定使得電子煙行業(yè)有了標(biāo)準化、流程化、制度化的發(fā)展方向，指引了行業(yè)合法合規(guī)化
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，使原來事后搶救的設(shè)備管理方式，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防性、預(yù)警性的設(shè)備管控方式，通過對設(shè)備全生命周期進行規(guī)范化、流程化、痕跡化、智能化管理，切實推進了資產(chǎn)合理
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經(jīng)常性工作清單“三張清單”的基礎(chǔ)上，按照“導(dǎo)圖+程序+表單”結(jié)構(gòu)，匯編《黨建標(biāo)準化實操手冊》，推進黨建工作標(biāo)準化、流程化和可視化，
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;精打細算，按需采購食材。依托信息化手段，公司把食材采購審批、入庫、出庫、結(jié)算、供應(yīng)商評價等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)固化到智慧食堂系統(tǒng)中，實現(xiàn)管理標(biāo)準化、工作流程化、流程信息化
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，讓客戶認為我們的建議、指導(dǎo)言之有理、行之有效。服務(wù)好客戶，需要標(biāo)準化的流程，但是不能一味強調(diào)流程，過于流程化反而會限制客戶經(jīng)理的主觀能動性
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工作處理過程記錄下來，總結(jié)復(fù)盤自己的每一天，梳理出屬于自己的規(guī)范性的、流程化的方法，才能在工作中游刃有余，才能保持最好的工作狀態(tài)，才會
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;確保煙葉標(biāo)準化工作扎實有效開展。按照“工作流程化、流程信息化、信息數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)賦能化、管理精益化”要求，結(jié)合煙葉技術(shù)及管理標(biāo)準及煙站專項巡察反饋問題整改，將煙葉生產(chǎn)收購過程中
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商定工作流程化
二是建立體系，積極推進組組商定工作制度化
崇左市城區(qū)局（營銷部）在每月22日前，將市局（公司
