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領(lǐng)導(dǎo)小組成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書(shū)記和分管領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)科室負(fù)責(zé)人、煙站站長(zhǎng)等共計(jì)60多人參加了會(huì)議。
參會(huì)人員首先觀看了《烤煙》國(guó)標(biāo)仿制樣品，預(yù)檢預(yù)定等級(jí)、收購(gòu)流程管理
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，使廣大煙農(nóng)人人懂技術(shù)、戶戶知政策，確保各項(xiàng)政策、措施落實(shí)到位；嚴(yán)格流程管理，全程跟蹤督導(dǎo)，全面檢查驗(yàn)收，以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管為重
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;四是加強(qiáng)監(jiān)督管理，切實(shí)做到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、專賣(mài)監(jiān)管、煙站驗(yàn)收；五是進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，嚴(yán)格執(zhí)行不適用煙葉田間處理工作流程，并收集、歸檔好相關(guān)痕跡資料
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證件規(guī)范使用；抽查許可證管理類申請(qǐng)辦理的時(shí)限、程序、歸檔等情況，對(duì)不按照規(guī)定內(nèi)容、流程管理許可證的現(xiàn)象，對(duì)責(zé)任人采取扣除目標(biāo)管理分值，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰
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，以持續(xù)發(fā)展為主題，以爭(zhēng)創(chuàng)一流為動(dòng)力，以流程管理為抓手，以績(jī)效考核為手段，切實(shí)提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，加強(qiáng)督查
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，通過(guò)制度建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高辦事效率和效力。
二是由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，推進(jìn)工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。重點(diǎn)關(guān)注公司“四大
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作了要求；監(jiān)察科強(qiáng)調(diào)要切實(shí)履職盡責(zé)，樹(shù)立責(zé)任、規(guī)范、紀(jì)律、大局四個(gè)意識(shí)，不斷加強(qiáng)工作，嚴(yán)格采購(gòu)流程管理，落實(shí)“應(yīng)招盡招”規(guī)定
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服務(wù)合作社、1-5個(gè)烘烤工場(chǎng)、1000座左右密集烤房群、一套科學(xué)高效的生產(chǎn)體系、業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范”的要求，與湖南中煙共建插甸導(dǎo)向型基地單元，經(jīng)過(guò)一年的努力，
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被員工自覺(jué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。
筆者認(rèn)為，制訂推廣工作法的目的是要規(guī)范工作
流程和
管理，提升隊(duì)伍素質(zhì)和工作水平。不論是推廣“135”工作法或是其它工作法都要實(shí)打?qū)?/div>
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工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”不動(dòng)搖，圍繞“3692”發(fā)展目標(biāo)，以持續(xù)發(fā)展為主題，以爭(zhēng)創(chuàng)一流為動(dòng)力，以流程管理為抓手
