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為確保工作扎實(shí)推進(jìn)，山西省局（公司）要求各地市局（公司）把“回頭看”作為提高物流管理運(yùn)營水平的實(shí)踐載體，在準(zhǔn)確
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;恩施復(fù)烤廠不斷深化精益物流管理，全面推進(jìn)物流轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)械化改革，實(shí)施轉(zhuǎn)運(yùn)路徑優(yōu)化升級(jí)，逐步提升物流管控能力水平，著力打造恩施復(fù)烤廠物流轉(zhuǎn)運(yùn)“升級(jí)版
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模范作用。
三是強(qiáng)化“骨干團(tuán)隊(duì)”的保障作用。組建了一個(gè)由中層管理人員、35歲以下的年輕人和黨員組成的內(nèi)訓(xùn)師、一線主管、現(xiàn)場管理員、TPM管理員、QC診斷師構(gòu)成的物流管理骨干團(tuán)隊(duì)，通過開展
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等領(lǐng)域，又發(fā)生在倉儲(chǔ)、分揀、配送等作業(yè)環(huán)節(jié)。如何查找存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，提升物流管理與服務(wù)水平？個(gè)人的智慧是有限的，但廣大群眾的智慧是無窮
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秩序井然、規(guī)范高效。
煙葉自動(dòng)化收購線系基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的一次煙葉精益物流管理探索，煙葉全程使用自動(dòng)化輸送線傳輸。排號(hào)環(huán)節(jié)，由煙農(nóng)刷合同本取得交售順序；派工
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;邊總結(jié)邊規(guī)范”工作。做好專業(yè)化分級(jí)，確保煙葉分級(jí)質(zhì)量。做好收購現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，配套相關(guān)服務(wù)設(shè)施設(shè)備，杜絕非煙物質(zhì)進(jìn)入煙葉之中。做好收購現(xiàn)場人流、物流管理
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機(jī)制，提升管理，強(qiáng)化非法人實(shí)體化運(yùn)作；注重過程，突破重點(diǎn)，狠抓精益物流管理；提升技術(shù)，攻關(guān)項(xiàng)目
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可以把好想法寫上去，通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn)辦法、尋找短板、評(píng)選亮點(diǎn)工作來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)引領(lǐng)。截至目前，已收集物流管理、配送線路等方面合理建議二十余條，真正做到時(shí)時(shí)處處挖掘精益
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、精準(zhǔn)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)物流上下游、各環(huán)節(jié)、各工序無縫對接和高效運(yùn)作。
四、注重費(fèi)用管理。以物流中心為主體，在全面調(diào)研物流管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建立健全物流線的組織
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，在物流管理、煙葉整選、復(fù)烤加工方面取得的成績，初步實(shí)現(xiàn)了物流“進(jìn)得來，出得去”，煙葉整選“選得出、堆得下”，生產(chǎn)加工有序，
