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專項(xiàng)烘烤工作組分別到煙區(qū)指導(dǎo)煙葉采烤工作,實(shí)行責(zé)任到人工作制,并強(qiáng)化信息的收集和反饋。
五是強(qiáng)化田管,提升質(zhì)量水平。狠抓后期田間管理不放松,
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增收的關(guān)鍵點(diǎn),抓實(shí)田管和精準(zhǔn)烘烤工作,把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,確保煙葉收購管理新常態(tài);三是咬住質(zhì)量不放松。強(qiáng)化煙農(nóng)初分級指導(dǎo),以純度為中心
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管理員,明確了政策宣傳、培訓(xùn)指導(dǎo)、移栽田管、成熟采烤、預(yù)檢分級、帶隊(duì)交煙等工作職責(zé)。
二是推行“1+N+X”管理模式?!?+N+X”管理是網(wǎng)格化管理
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,確保工作推進(jìn)有力;要繼續(xù)抓好田管、綠色防控和成熟采烤等工作,彰顯項(xiàng)目示范引領(lǐng)作用,確保項(xiàng)目落地生根、惠澤煙農(nóng)。
紅塔集團(tuán)大理卷煙廠調(diào)研員王洪云
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和邵武六個(gè)縣(市),現(xiàn)場觀摩后期煙葉田管和烘烤,調(diào)查田間病害發(fā)生和烤后煙葉質(zhì)量情況。座談會(huì)上,各縣(市)
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、縣、站三級聯(lián)動(dòng)培訓(xùn)模式,以召開現(xiàn)場會(huì)、院壩會(huì)、座談會(huì),送“科技”下鄉(xiāng)等多種形式,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量落實(shí)好移栽、田管、采烤等標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo),
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5月份,分公司培訓(xùn)煙技員、煙技員培訓(xùn)煙農(nóng),培訓(xùn)內(nèi)容包括后期田管,病害綜防,煙葉烘烤技術(shù),烤后保管細(xì)分等,種煙戶參加
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,會(huì)議傳達(dá)了2017年煙葉收購調(diào)撥形勢,并對烤煙中后期田管、提高上下部煙葉可用性、四層掛桿烘烤技術(shù)、綠色防控、煙技員培訓(xùn)管理等當(dāng)前重要工作進(jìn)行討論部署。
會(huì)后,
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組織人員逐塊核查,插牌標(biāo)識煙株數(shù)量和面積,建立田塊信息檔案,為后期產(chǎn)量監(jiān)測提供有力依據(jù);
四是精準(zhǔn)田管。實(shí)行包片責(zé)任制,
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的最重要產(chǎn)業(yè),行業(yè)要為煙農(nóng)增收作出重要貢獻(xiàn),要確保煙農(nóng)收益。二是要繼續(xù)抓好田管、成熟采摘、科學(xué)烘烤和防災(zāi)減災(zāi)工作,守護(hù)煙葉生產(chǎn)成果,為煙葉收購質(zhì)量