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調(diào)檔、靈活調(diào)整負(fù)荷等柔性手段，在暫緩?fù)顿Y壓力的同時(shí)，確保供電安全穩(wěn)定。針對(duì)不同臺(tái)區(qū)的用電痛點(diǎn)，宣威供電局精準(zhǔn)施策，對(duì)負(fù)荷集中區(qū)域優(yōu)先推進(jìn)線路升級(jí)
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;著力解決收貨環(huán)節(jié)痛點(diǎn)，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。精細(xì)管理提效能。推進(jìn)隊(duì)伍職能優(yōu)化與能力升級(jí)，圍繞線路優(yōu)化、裝載率提升、規(guī)范作業(yè)等關(guān)鍵點(diǎn)，組織小班制、場景化培訓(xùn)
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，推動(dòng)庫區(qū)管理向“整齊劃一、規(guī)范有序”的數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)；實(shí)時(shí)監(jiān)測溫濕度數(shù)據(jù)，異常情況秒級(jí)上報(bào)?！皺C(jī)器人的應(yīng)用不僅解決了人工巡檢的痛點(diǎn)，更推動(dòng)
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傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的痛點(diǎn)難點(diǎn)，進(jìn)一步深化工廠智能制造，助推公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
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自覺和行動(dòng)自覺。深入調(diào)研，理清基層痛點(diǎn)。緊盯形式主義突出問題、減負(fù)工作重點(diǎn)、基層關(guān)切熱點(diǎn)，廣泛開展調(diào)研、征集意見建議，圍繞辦文辦會(huì)、檢查調(diào)研、宣傳報(bào)道等方面開展
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成果評(píng)選中獲特等獎(jiǎng)，小組兩名業(yè)務(wù)骨干同時(shí)摘得“最佳發(fā)表獎(jiǎng)”。針對(duì)自動(dòng)備貨系統(tǒng)補(bǔ)貨時(shí)間過長導(dǎo)致倉儲(chǔ)出庫效率受限、分揀線運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的痛點(diǎn)，“奮斗”QC小組組建技術(shù)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)
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，顯著提升了漢中煙草物流分揀環(huán)節(jié)的自動(dòng)化、智能化水平，有效解決了長期困擾其業(yè)務(wù)發(fā)展的人工依賴、效率低下、差錯(cuò)率高和運(yùn)營成本居高不下等痛點(diǎn)，為區(qū)域煙草物流現(xiàn)代化樹立
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，發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)并形成解決方案。他堅(jiān)信“每個(gè)0.01%的改進(jìn)，都是對(duì)百萬分之一的缺陷宣戰(zhàn)”，建立了異常數(shù)據(jù)、工藝優(yōu)化、質(zhì)量問題三套臺(tái)賬，不放過任何微小
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應(yīng)對(duì)。針對(duì)這些痛點(diǎn)，卷包車間青年數(shù)字沙龍團(tuán)隊(duì)歷時(shí)三個(gè)月，完成應(yīng)用架構(gòu)搭建，重點(diǎn)攻克了三項(xiàng)核心技術(shù)：與物資供應(yīng)部煙機(jī)科共同確定備件賦碼規(guī)則，
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，綜合運(yùn)用走訪調(diào)研、座談交流、問卷調(diào)查等方式，與零售客戶面對(duì)面溝通。聚焦貨源供應(yīng)、價(jià)格波動(dòng)、檔位調(diào)整等經(jīng)營痛點(diǎn)，梳理形成10項(xiàng)“急難愁盼”問題清單，為后續(xù)
