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類別等要素進(jìn)行卷煙合理定量設(shè)置。時(shí)間一久,零售客戶自然也接受了這一現(xiàn)狀。因此,當(dāng)煙草公司每推出一檔與緊俏煙口味相近或者價(jià)位相似的卷煙時(shí),零售客戶也能夠積極參與
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,其中重要的是,“擁有與三公司(四川錦豐及其控股公司)經(jīng)營范圍相適應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理能力(具有卷煙紙、工業(yè)與生活配套用紙及相近行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先)?!薄皟蓚€(gè)或兩個(gè)以上的公司可聯(lián)合參與投資
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招標(biāo)
井岡山卷煙廠對(duì)于金額小、頻次高的采購項(xiàng)目,年初規(guī)劃時(shí)把屬性相同或相近的項(xiàng)目合并成一個(gè)項(xiàng)目,實(shí)行“歸類打包、一次招標(biāo)、分批供貨、據(jù)實(shí)結(jié)算”的采購模式,變分散采購
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)”價(jià)格定位最為相近的品牌只有“芙蓉王(硬)”,但是“芙蓉王(硬)”和“七匹狼(廈門)”進(jìn)行
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,應(yīng)該將這些暢銷貨物擺在顧客一進(jìn)門就能看到的醒目位置。另外,食品、酒水、飲料、煙酒類物品要集中擺放在相近的區(qū)域,這樣能方便顧客挑選,節(jié)省購物時(shí)間
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的勞動(dòng)力市場,打“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”牌,希望依靠價(jià)格優(yōu)勢(shì)來占領(lǐng)市場。一旦競爭對(duì)手依靠自己的品牌實(shí)力,開發(fā)出價(jià)格相近的的卷煙品種,那么國產(chǎn)卷煙的價(jià)格優(yōu)勢(shì)便
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;實(shí)行“扁平化管理”。在組織機(jī)構(gòu)上,要根據(jù)企業(yè)實(shí)際,做好精兵簡政工作,精簡機(jī)構(gòu)和管理人員,壓縮中間層。要把職能相近的管理單位合并,
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國美、蘇寧的經(jīng)營模式也是未來卷煙流通的趨勢(shì)。實(shí)際上與煙草公司最相近的是當(dāng)下比較熱門的物流企業(yè),像宅急送、聯(lián)邦快遞,同樣沒有產(chǎn)品,只提供物流服務(wù),但卻
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,今天拜訪的客戶較少,而明天拜訪的客戶過多,則可以在今天提前拜訪明天部分客戶,或今天多拜訪一些行程相近的客戶,而明天行程較遠(yuǎn)的客戶可安排少
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個(gè)性,從而使自己和其他品牌相區(qū)別。正因?yàn)槿绱?#xff0c;一個(gè)好的品牌就能通過它的品牌號(hào)召力把具有與他相近和相同的價(jià)值觀、信仰和生活方式的顧客集成在一起,給企業(yè)帶來競爭