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;作為零售戶，趁著此時(shí)淡季，合理調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，消化過(guò)季商品庫(kù)存，在店里搞一些促銷(xiāo)活動(dòng)，讓利顧客，查找以往的經(jīng)營(yíng)短板
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，昭通煙葉產(chǎn)業(yè)不平衡、不充分的問(wèn)題仍然存在，接續(xù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略仍存在短板?！拔乙^續(xù)立足本職崗位，不斷提升自己的工作業(yè)績(jī)與水平，在鄉(xiāng)村振興的道路上展現(xiàn)
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，有幾則筆者親身經(jīng)歷的感受，希望零售客戶朋友能夠站在顧客的立場(chǎng)上換位思考、補(bǔ)齊短板，讓高溫期的生意錦上添花。
感受一：
這幾天，
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煙草在線專(zhuān)稿 根據(jù)《2015年仙桃市煙草公司卷煙零售客戶滿意度及市場(chǎng)凈化率調(diào)查報(bào)告》，結(jié)合當(dāng)前卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革工作要求，為改進(jìn)工作中呈現(xiàn)的不足與短板
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，為有效響應(yīng)市場(chǎng)需求奠定了基礎(chǔ)，為力爭(zhēng)補(bǔ)齊由于偏遠(yuǎn)而成為制約客戶服務(wù)的物流短板創(chuàng)造了條件。
西雙版納煙草公司物流分公司運(yùn)輸車(chē)整裝待發(fā)?！? “難就難在偏遠(yuǎn)客戶訂貨如何按時(shí)送達(dá)
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;彌補(bǔ)自身存在的短板等方面，客觀提出了有效開(kāi)展科學(xué)調(diào)控、拓寬服務(wù)廣度、及時(shí)回應(yīng)關(guān)切、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)管理等具體工作舉措，為提高客戶滿意度出力獻(xiàn)策。關(guān)鍵詞：客戶服務(wù)
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，提升全要素生產(chǎn)率，不斷固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，全力推動(dòng)煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程提檔加速。（二）新氣象、新作為，新在
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）的一個(gè)短板。
培育“真龍”品牌是當(dāng)前廣西煙草商業(yè)系統(tǒng)的品牌培育工作重點(diǎn)之一。一直以來(lái)，岑溪的真龍品牌在桂東地區(qū)的市場(chǎng)占有率偏低。2014年，岑溪市煙草專(zhuān)賣(mài)
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，煙草企業(yè)在客戶需求的識(shí)別、預(yù)測(cè)、分析與研判上存在一定的工作短板，對(duì)更趨復(fù)雜多變的客戶差異化需求的管理缺乏有效的思路和方法。
本文借助客戶需求管理的八方格模型，進(jìn)一步
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進(jìn)行系統(tǒng)、全面、細(xì)致的剖析，就當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍在推進(jìn)各項(xiàng)工作中存在的思想、管理和方法等方面的問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)研判，要求各片區(qū)認(rèn)真檢查存在的短板和不足，制定提升措施
