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工作實際，組織開展風(fēng)險識別、評價工作，強(qiáng)化風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性，進(jìn)一步提升風(fēng)險管控水平；三是結(jié)合新版職業(yè)健康安全管理體系國家標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換要求
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管理工作，努力提高自律發(fā)展水平，堅決杜絕不規(guī)范行為。切實加強(qiáng)資金、資產(chǎn)管理，提高資金收益水平，不斷優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制，提高財務(wù)風(fēng)險管控
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管理工作，努力提高自律發(fā)展水平，堅決杜絕不規(guī)范行為。切實加強(qiáng)資金、資產(chǎn)管理，提高資金收益水平，不斷優(yōu)化財務(wù)內(nèi)部管控機(jī)制，提高財務(wù)風(fēng)險管控
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;以更嚴(yán)的要求抓質(zhì)量，堅守高質(zhì)量發(fā)展定力，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，提升設(shè)備綜合效能和產(chǎn)品質(zhì)量管控水平；以更實的舉措抓營銷，釋放
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定額管理，提高預(yù)算管控水平。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和實際情況，定期對定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析評價，確保預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)對預(yù)算編制、費(fèi)用管控的指導(dǎo)和標(biāo)桿作用。圍繞預(yù)算控制重點(diǎn)，結(jié)合
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;充分利用現(xiàn)有人力、物力等資源，確保原料部各項工作的順利完成。
對今后如何開展原料工作，要以“三好”為方向，及時提升原料管控水平。
“種好煙
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;明確以持續(xù)提高五項水平（即：企業(yè)規(guī)范管理水平、人力資源配置水平、物資消耗管控水平、時間利用效率水平、空間利用效率水平）為目標(biāo)的企業(yè)管理工作思路，
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推動“五個轉(zhuǎn)型”，著力提升市場管控水平；三是積極完善平臺，加強(qiáng)精益管理，著力提升基礎(chǔ)管理水平；四是持續(xù)完善制度，不斷
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，以釘釘子精神、從嚴(yán)從實的舉措進(jìn)一步提高生產(chǎn)組織、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量管控水平。三是要提高企業(yè)內(nèi)部精益管理的能力。要敢于趟改革的“深水區(qū)”、啃管理的“硬骨頭”、打控本的“攻堅戰(zhàn)”，
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;努力保持煙葉發(fā)展良好態(tài)勢，努力確保卷煙營銷持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展態(tài)勢，努力規(guī)范市場秩序，加強(qiáng)法制建設(shè)，努力提高“兩煙”生產(chǎn)成本費(fèi)用管控水平，
