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，一是生產(chǎn)制造中心對《2023年班組建設(shè)推進考核評價細則》進行解讀；二是班組建設(shè)相關(guān)人員對今年公司管理提升課題《班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)提質(zhì)專項管理診斷》進行研討；三是生產(chǎn)
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2023年度工作計劃，明確了科技管理機制創(chuàng)新研究、創(chuàng)新考核評價、知識產(chǎn)權(quán)管理提升等年度工作具體安排。雙方圍繞科技管理體制機制、知識產(chǎn)權(quán)管理、行業(yè)技術(shù)中心評價和創(chuàng)新業(yè)績考核等內(nèi)容進行分組
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走訪中，要注意及時、準(zhǔn)確地記錄走訪過程和效果，形成痕跡化資料，通過規(guī)范的痕跡化管理提升走訪效果。聚焦感情溝通。善于換位思考，在充分了解客戶真實訴求
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會議以設(shè)備“一機一檔”建設(shè)為契機，通過深入溝通交流，進一步統(tǒng)一了思想、明確了任務(wù)，為夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理、提升設(shè)備管理水平打下了良好基礎(chǔ)。
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推廣應(yīng)用積累管理經(jīng)驗。據(jù)悉，競賽成果明顯，截至8月底，單箱卷煙綜合能耗比同期下降5%。下一步，常德卷煙廠將總結(jié)此次勞動競賽成果，結(jié)合管理
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“十四五”管理提升規(guī)劃和年度綜合管理體系建設(shè)工作要點，湖北中煙總部及部分卷煙廠將開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在治理體系和治理能力現(xiàn)代化中的基礎(chǔ)性、引領(lǐng)性作用
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”，推動質(zhì)量文化“入腦、入心、入行”，建立起系統(tǒng)協(xié)同、齊抓共管的質(zhì)量格局，促進制度管理向文化管理提升。
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。本次建議征集，重點圍繞市局（公司）加強和改善精益管理水平，提高工作效率，促進安全管理、推進專賣管理、提升內(nèi)部監(jiān)管、加強
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人事檔案日常動態(tài)管理、提升人事檔案管理水平起到了推進作用。
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標(biāo)準(zhǔn)，通過開展培訓(xùn)等措施狠抓專賣隊伍素質(zhì)的提升，嚴(yán)格規(guī)范專賣執(zhí)法行為，有效防范專賣執(zhí)法風(fēng)險，確保依法文明執(zhí)法。二是打基礎(chǔ)，狠抓管理
