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等工作，既能節(jié)省時間又能提高日常管理的效能。進貨渠道統(tǒng)一，就是店面的非煙商品都集中從同一供貨渠道獲取。這樣，不僅可以節(jié)省重新尋找供貨渠道的時間和精力
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始終堅持全員、全過程、全方位精益管理，把精益理念貫穿到物流配送工作的全流程、全要素，著力在更廣領(lǐng)域、更深層次釋放管理效能，精益理念已深深根植于員工的內(nèi)心
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;提升班次管理效能?！ 〗衲?#xff0c;在“卓越績效考核”推進期間，張慶元利用休息時間仔細研究學(xué)習(xí)廠卓越績效考核方案，認真比對每一個指標，組織各小組長研究討論
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）延伸。筆者認為，為進一步發(fā)揮OKR管理效能，還應(yīng)從以下三個方面發(fā)力。深化“三點認識”定好OKR管理“風(fēng)向標”充分認識到推行OKR管理是實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的有效
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，積極教育引導(dǎo)零售戶樹立守法經(jīng)營意識自覺，對節(jié)約執(zhí)法資源，保障重點工作，提高管理效能等具有十分重要的意義?！ ∪?、建立高質(zhì)量發(fā)展的專賣市場監(jiān)管體系的建議
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，以目標引領(lǐng)強化精益管理，以控本增效深挖管理效能，扎實推進企業(yè)精益管理，不斷提高發(fā)展的質(zhì)量和效益，在改善創(chuàng)新工作富有成效、降本增效
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;利用群眾的力量延伸管理的效能，所以說《公約》是有推廣前景的。
《公約》成長的環(huán)境
卷煙零售戶誠信經(jīng)營自律小組（以下簡稱小組）既然是群眾組織
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提高的重要途徑。同樣，煙草專賣案件信息共享是提高煙草專賣行政管理效能的重要手段。為此，我們有必要建立跨行政區(qū)域案件通報制度，實現(xiàn)全省一盤棋，省局
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，提高管理效能。
二是工作重點要創(chuàng)新分量嚴實。當(dāng)前基層企業(yè)下級部門普遍反映的就是各項工作不分輕重齊頭并進，導(dǎo)致工作繁瑣被動。堅持“嚴細實”工作作風(fēng)，不是說不分
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控制在180-220戶左右最佳，過多過少都不利于管理效能最大化。
第七，要注意選擇好溝通的情境。不同的場合、時間都會對溝通產(chǎn)生影響。因此，我們需要盡可能地
