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。二、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，人才隊伍建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。在人才方面，有效采用的新管理方式，深掘人員潛力，做好新動力的融入，工作效率得到有效提高
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，促進(jìn)經(jīng)營決策向智慧化轉(zhuǎn)變；創(chuàng)新市場監(jiān)管手段，促進(jìn)治理方式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；推動管理方式變革，促進(jìn)管理模式向網(wǎng)格化轉(zhuǎn)變。
就下
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，建立完善的特殊氣候應(yīng)急預(yù)案，在遭遇特殊氣候的情況下及時轉(zhuǎn)變管理方式，采取有效措施，減少災(zāi)害損失。
五是嚴(yán)格考核。優(yōu)化考核方案，調(diào)整
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管理，嚴(yán)格按評審后印發(fā)的《畢節(jié)市煙草行政執(zhí)法經(jīng)費開支管理規(guī)定》，對專賣經(jīng)費開支實行一案一結(jié)、一行動一核算的管理方式；各縣（區(qū)）局要
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;強(qiáng)化措施，扎實做好大型客戶市場監(jiān)管工作?！?
一是實行三級推進(jìn)管理。采取主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、客戶經(jīng)理三級監(jiān)控管理方式，逐級推進(jìn)，不斷深化管理細(xì)節(jié)，
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的宏觀調(diào)控中挖掘增長潛力。四要切實提高工作質(zhì)量和效率，探索符合石嘴山煙草實際的企業(yè)管理方式，進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和日常管理，加強(qiáng)督察考核
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益思想提升重大工程建設(shè)項目全過程跟蹤審計管理水平。
一是完善項目管理制度。以廠二期片煙醇化庫建設(shè)項目管理為主線，構(gòu)建以制度管理體系為基礎(chǔ)的精益管理方式，通過全面梳理
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許可改革試點工作。
一是堅持實事求是。西安市局指出，此次改革試點是在卷煙銷量和結(jié)構(gòu)提升雙重壓力的新常態(tài)下進(jìn)行的，是新形勢下改進(jìn)管理方式的有益嘗試，必須結(jié)合
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老帶新、項目制管理方式，大力促進(jìn)優(yōu)秀青年員工參與課件開發(fā)及內(nèi)訓(xùn)授課，不斷完善老中青內(nèi)訓(xùn)師資隊伍，基本實現(xiàn)關(guān)鍵崗位、重點工作內(nèi)容培訓(xùn)課程全覆蓋。
據(jù)悉
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煙草專賣執(zhí)法責(zé)任運(yùn)作體系，明確專賣執(zhí)法崗位職責(zé)、同級監(jiān)督職責(zé)等，形成橫向執(zhí)法與監(jiān)督制衡并重、逐級監(jiān)督的煙草專賣責(zé)任運(yùn)作體系。
文明執(zhí)法就是進(jìn)一步更新執(zhí)法理念、創(chuàng)新行政管理方式
