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案件（含倉(cāng)庫(kù)管理的流程），3例專賣零售許可（走完新辦、延續(xù)、變更、停業(yè)、注銷流程），確保系統(tǒng)正式上線后的正確使用
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、臨時(shí)用電、特種作業(yè)、外來(lái)人員進(jìn)出企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)域、對(duì)外來(lái)施工作業(yè)安全監(jiān)督和考核等制度。
三是制訂管理流程。按照“事前把關(guān)、過(guò)程督察、事后評(píng)估”的要求，制定外來(lái)施工作業(yè)安全管理處
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、管理流程及考核辦法，確保項(xiàng)目管理的規(guī)范、可行。
二是積極開(kāi)展配合，擺順各方位置。在機(jī)制完善的基礎(chǔ)上，按照“以我為主、利用資源”的原則，使
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》等相關(guān)法律法規(guī)，從思想上提高對(duì)檔案管理在經(jīng)濟(jì)事務(wù)中重要性的認(rèn)識(shí)；通過(guò)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高了檔案管理人員在管理流程的規(guī)范性、管理事務(wù)的可操作性等方面的專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)
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鑒定工作，梳理培訓(xùn)不足之處，提出培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)措施和建議，不斷完善職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)管理流程。
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主要領(lǐng)導(dǎo)、主要車間負(fù)責(zé)人與公司各參會(huì)部門(mén)人員一致表示，將認(rèn)真對(duì)照浙江中煙批次管理方案中各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)新井煙實(shí)際情況進(jìn)行管理流程梳理和優(yōu)化，持續(xù)提升信息化應(yīng)用
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，對(duì)于績(jī)效管理流程操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題、新現(xiàn)象，相互交流，深入溝通，不斷解決績(jī)效管理運(yùn)行過(guò)程中的各類問(wèn)題，真正將績(jī)效管理應(yīng)用到企業(yè)管理
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有關(guān)規(guī)定，從預(yù)案申請(qǐng)、報(bào)備管理、流程審批、中介評(píng)估到公開(kāi)拍賣、財(cái)務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程規(guī)范處置資產(chǎn)“減量”。
五是掌控“總量”。從制度建設(shè)入手，細(xì)化
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害蟲(chóng)及綜合控制，煙葉物流技術(shù)等；網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容包括倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理，專業(yè)化分級(jí)散葉收購(gòu)管理流程，拍攝煙草標(biāo)本圖片的光圈控制等。
據(jù)悉
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，優(yōu)化管理流程，提高物流效率。
