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差距、發(fā)展差距，為推進(jìn)全省煙草商業(yè)系統(tǒng)物流勞動(dòng)成本精益化改革提供策略參考。
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保障的精益化、精細(xì)化管理，為品牌高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的原料基礎(chǔ)。
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，助力全省煙草商業(yè)系統(tǒng)車輛一體化精益化管理。
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的研制》在753個(gè)參賽項(xiàng)目中獲評(píng)“專業(yè)級(jí)”成果。在QC課題《YJ17卷煙機(jī)劈刀盤工裝的研制》中，小組成員緊緊圍繞“少投入、少消耗資源，多經(jīng)濟(jì)效益、多創(chuàng)造價(jià)值”的“精益化”目標(biāo)
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致力于通過優(yōu)化過程管理的精益化控制方法，將生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵性指標(biāo)控制與提質(zhì)降耗的目標(biāo)高度融合，通過積極開展QC活動(dòng)、合理運(yùn)用QC工具，及時(shí)轉(zhuǎn)化QC成果，
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和精益化庫存管理，進(jìn)一步增強(qiáng)零售客戶卷煙經(jīng)營能力。
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現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣，形成全覆蓋、無遺漏的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，提升現(xiàn)場(chǎng)管理精益化水平。制定車間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)排查統(tǒng)計(jì)清單，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。卷
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。三是分析研判，精準(zhǔn)施策。運(yùn)用精益化管理工具，開展對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析，深挖對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)因素，分析指標(biāo)背后的差距，追蹤源頭，
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推進(jìn)全流程精益化管理，推動(dòng)物流策略、營銷策略互相促進(jìn)、有機(jī)融合，通過流程優(yōu)化、閉環(huán)管理，貫通信息節(jié)點(diǎn)，打通管理堵點(diǎn)，讓物流和營銷
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煙田土壤采樣研究工作，為測(cè)土配方施肥和煙田精益化施肥管理提供科學(xué)支撐，全方位筑牢煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)。用心提升生產(chǎn)技術(shù)。組織技術(shù)人員開展上門服務(wù)，幫助煙農(nóng)總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)
