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活動有序高效地進(jìn)行。
此次自評工作以國家局“精益十佳”評價指標(biāo)體系為模板，從培訓(xùn)宣貫、方法工具、體系支撐、目標(biāo)實現(xiàn)、精益營銷、精益物流幾個模塊開展評價，綜合人勞、財務(wù)
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的全體員工將一如既往的始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，為打造一流的精益物流團(tuán)隊付出努力。
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全市系統(tǒng)開展“三個一”精益管理活動。
該活動嚴(yán)格按照省局要求，以“消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益”為主題，圍繞“精益市場監(jiān)管、精益財務(wù)管理、精益營銷、精益
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財務(wù)管理、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流”等五個方面展開。要求全體員工研讀一本有關(guān)精益管理的書記，開展學(xué)習(xí)交流、撰寫學(xué)習(xí)心得；以“節(jié)約降本增效”為目的，集思廣益
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管理實踐論文征集活動。要求干部員工圍繞“精益市場監(jiān)管、精益財務(wù)管理、精益營銷、精益物流”等方面，突出實效和質(zhì)量，撰寫論文，并明確副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部必須提交一篇
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中轉(zhuǎn)站的工作提出了寶貴的意見和建議，要求中轉(zhuǎn)站今后要進(jìn)一步加強(qiáng)精益物流建設(shè)，促進(jìn)卷煙物流配送工作不斷發(fā)展。
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推進(jìn)物流中心易地新建及技改工作，啟動物流中轉(zhuǎn)站的規(guī)劃建設(shè)工作，提升物流基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備水平。三是要以準(zhǔn)時制為抓手，積極推進(jìn)精益物流建設(shè)。按照“以精益管理理念為引領(lǐng)
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煙草專賣局（公司）組織開展全省煙草物流應(yīng)用統(tǒng)計培訓(xùn)班，各州市公司物流應(yīng)用統(tǒng)計人員參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)以實際業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，結(jié)合精益物流工作要點
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的基本情況，對全員勞產(chǎn)率、設(shè)備運行效率、總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、單箱制造費用（杭州廠）等關(guān)鍵指標(biāo)作了原因分析。相關(guān)部門分別匯報了精益營銷、精益物流、精益研發(fā)、精益制造
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、互惠互利、共同發(fā)展，攜手譜寫精益物流管理新篇章。
