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的日常跟蹤督導(dǎo)，開展了預(yù)算管理培訓(xùn)；五是加強對預(yù)算執(zhí)行的考核力度，及時通報各部門預(yù)算執(zhí)行情況并提出要求。
通過上述一系列措施，該廠各部門預(yù)算
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;市場管理員每月監(jiān)管巡查到位，確保規(guī)范經(jīng)營。
五是加大三級考核力度。通過現(xiàn)場抽查、不定期考核等方式，對終端維護管理工作進行督察考評，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)
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;分析客戶未訂購的原因，做好信息的反饋，同時要力爭在下次拜訪客戶時勸導(dǎo)訂購。
四是加大考核力度。對重點骨干品牌培育考核進行細化，做到人人身上有任務(wù)、有目標(biāo)
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人員危急意識及責(zé)任意識，逐步提高工作能力和辦事水平?！? 三是查效能。加強督查考核力度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效能，把工作效率和工作質(zhì)量作為機關(guān)
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安全意識和執(zhí)行力落實，時刻繃緊安全這根弦，絲毫不讓其放松。
二是加大檢查考核力度。煙站抽出相關(guān)人員加大對倉庫、辦公等場所的現(xiàn)場安全檢查。嚴(yán)格落實安全違規(guī)、違章量化考核制度
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，固化培訓(xùn)時間，以訓(xùn)促學(xué)，學(xué)以致用，共同提高。
抓紀(jì)律，促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。通過狠抓考勤考紀(jì)，加大對勞動紀(jì)律檢查、通報、考核力度
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;合力推進。根據(jù)2012年煙葉生產(chǎn)存在的問題，制定2013年烤煙生產(chǎn)技術(shù)方案，高標(biāo)準(zhǔn)做好煙田冬耕和清理工作，加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)考核力度，確保技術(shù)措施
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詳細分析了今年煙葉生產(chǎn)工作存在的突出問題，要求全體人員緊緊圍繞“三個著力”：即著力加強隊伍建設(shè)、著力提高標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)落實、著力加強考核力度等不斷強化責(zé)任意識和敬業(yè)精神
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密切聯(lián)系客戶，及時指導(dǎo)客戶，積極爭取廣大客戶的支持、理解和配合，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)指導(dǎo)客戶訂足訂滿金圣品牌煙；
四是要加大考核力度，
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?！? 一是強化學(xué)習(xí)意識，嚴(yán)格目標(biāo)管理?？h局將政務(wù)信息工作任務(wù)細化到各部門、各人員，并建立科學(xué)合理的考評機制，加大績效考核力度，充分調(diào)動全體員工做好撰寫
