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，一是將各站報賬員納入烘烤隊伍中，主要負責對合作社及合作社聘用人員考核管理和痕跡材料管理工作。二是發(fā)動分級入戶指導員，要求他們不限于指導煙農(nóng)分級，還包括煙農(nóng)
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、強化責任考核管理，確保收購工作順利實施。
會議強調(diào)：在自然災害頻發(fā)，氣候異常的年景，全縣“穩(wěn)定煙農(nóng)收入、穩(wěn)定煙葉稅收、穩(wěn)定煙區(qū)人心”壓力
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七是自查進駐政務(wù)服務(wù)中心有關(guān)情況。是否進駐政務(wù)服務(wù)中心辦理業(yè)務(wù)，對窗口工作人員是否有相應(yīng)的管理規(guī)范和服務(wù)標準，考核管理是否到位等；
八是逐條對照
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煙葉收購工作進行了調(diào)研。師宗分公司生產(chǎn)經(jīng)營科安排一名人員隨同檢查。
檢查組首先在分公司認真查看了組織領(lǐng)導、制度建設(shè)、考核管理、技術(shù)培訓、指導服務(wù)等工作相關(guān)痕跡資料。按照要求隨機抽查竹基鎮(zhèn)塢白
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;公司）歷來高度重視煙葉質(zhì)量工作，領(lǐng)導重視、措施有力、考核管理到位，扎實有效的落實了漂浮育苗、膜下小苗移栽、蚜繭蜂防治蚜蟲、科學烘烤、專業(yè)化分級等各項烤煙
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的設(shè)置，明確工作職能、充實業(yè)務(wù)內(nèi)容、規(guī)范作業(yè)流程，通過考核設(shè)計的常態(tài)化、日常性，全面釋放“三級考核”的管理效能：一是機構(gòu)規(guī)范運行，統(tǒng)一
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系統(tǒng)推進工作，結(jié)合現(xiàn)代終端硬件設(shè)備配置情況和全年推進目標，確保宣傳培訓到位、掃碼應(yīng)用到位、運行維護到位、考核管理到位和總結(jié)經(jīng)驗作法到位。
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；按計劃實施煙田放蜂，確保煙蚜繭蜂防治煙蚜取得實效；強化農(nóng)殘控制宣傳，樹立煙農(nóng)的煙葉品質(zhì)安全意識；加強考核管理，實現(xiàn)蚜繭蜂
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交互工作等，各部門密切協(xié)作，嚴格規(guī)范許可證辦理流程。結(jié)合師宗實際，將煙草專賣零售許可證辦理規(guī)范的落實和運行情況納入2015年績效考核管理，從上到下
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。積分情況直接納入個人年終績效考核管理，一個年度內(nèi)累計扣分達到6分時，給予當事人待崗一個月的處理，并扣發(fā)當月績效工資，一個年度內(nèi)累計扣分達到12
