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績效二次分配從試探性踏出第一步到全面輔開；職工培訓(xùn)有效性、針對(duì)性的強(qiáng)化；技術(shù)職務(wù)和技能等級(jí)聘用的啟動(dòng)實(shí)施。所有種種，基礎(chǔ)管理的完善，已開始逐漸
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工資總額分配向業(yè)績好的單位傾斜、向基層員工傾斜、向聘用員工傾斜；優(yōu)化用工分配管理機(jī)制，加快制定好方案，全面宣貫好政策，穩(wěn)步實(shí)施好改革
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組織，干部崗位競聘流程按，按照崗位公示、個(gè)人申報(bào)、資格審查、競聘（演講及面試）、組織考察、任前公示、正式聘用的流程組織規(guī)范有序開展。
6月16
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的聘用平臺(tái)。
三是深入排查，化解矛盾，著力把問題解決在萌芽狀態(tài)。通過建立長效機(jī)制、改進(jìn)排查方式、突出排查重點(diǎn)、注重調(diào)處效果，針對(duì)當(dāng)前信訪工作中的新情況
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員工雙向選擇，順利完成縣局（分公司）新一輪崗位競聘上崗工作，共聘用正股級(jí)干部3名、副股級(jí)干部5名，員工28名。
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掃碼，以提高效率，減少廠家送貨司機(jī)的等待時(shí)間。
以勞動(dòng)競賽提效。為了解決分揀能力和速度不足的問題，采取臨時(shí)聘用人員以緩解人力少與分揀量大的矛盾的前提下
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;一個(gè)也不能掉隊(duì)”的目標(biāo)已在群福村逐步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
云南南澗擁翠鄉(xiāng)溫泉村貧困戶無法外出打工，南澗煙草結(jié)合煙葉生產(chǎn)用工實(shí)際，建議育苗點(diǎn)優(yōu)先聘用貧困戶，幫助他們
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煙草行業(yè)在人員構(gòu)成上，主要有老正式工、計(jì)劃內(nèi)聘用工、協(xié)議工、計(jì)劃外聘用工等多種身份，并實(shí)行不同身份不同待遇。置于馬克思關(guān)于生產(chǎn)勞動(dòng)過程的論述中，這雖然也突出了人
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。按照先培訓(xùn)后上崗、先培訓(xùn)后使用、先培訓(xùn)后提拔的原則，將培訓(xùn)與上崗、轉(zhuǎn)崗、職務(wù)聘用、職稱評(píng)聘、工資獎(jiǎng)勵(lì)緊密掛鉤。用機(jī)制調(diào)動(dòng)職工自覺學(xué)習(xí)和參與教育培訓(xùn)的積極性，使教育培訓(xùn)真正
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%，超額完成任務(wù)。四是積極推進(jìn)烘烤管理改革，在全縣范圍內(nèi)聘用1名烘烤師、11名烘烤主管和99名烘烤技術(shù)員，系統(tǒng)建立了“烘烤師—烘烤主管—烘烤技術(shù)員—煙農(nóng)”的四級(jí)烘烤管理體系
