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（公司）科技項目，實現(xiàn)項目全覆蓋。針對重點項目，企業(yè)管理科“一對一”進行申報全程輔導(dǎo)，確保問題清晰、內(nèi)容合理、目標明確。立足“全要素”組織
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、協(xié)同監(jiān)管”三大要素，以信用管理平臺為抓手，探索構(gòu)建全要素、全鏈條的行業(yè)信用體系，實現(xiàn)綜合監(jiān)管質(zhì)效新提升。下一步，越秀區(qū)局將聯(lián)合多方共同打造煙草
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運率、過機率、挑選合格率重點指標，梳理各環(huán)節(jié)的影響要素，制定關(guān)鍵程序控制清單，提高循環(huán)煙箱回收質(zhì)量；建立三級溝通解決機制，強化信息
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平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)。抓實種植布局合理，優(yōu)化空間布局、產(chǎn)能布局、品種布局，將各生產(chǎn)要素資源合理配置。依托生態(tài)條件較好、基礎(chǔ)設(shè)施完備、規(guī)模化程度高
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內(nèi)一個典型的成功案例。不難看出卷煙品牌文化運營在實踐上行得通。然則，以品牌文化作為卷煙品牌運營的核心要素在理論上是否也能夠立得住、說得通呢？本文擬從經(jīng)典文獻的理論依據(jù)以及從
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判定、特種設(shè)備事故隱患分類分級，他們識別出廠區(qū)適用的重大火災(zāi)隱患直接判定要素、綜合判定要素，明確廠內(nèi)特種設(shè)備嚴重事故隱患和較大事故隱患分類。在此基礎(chǔ)上，湛江
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;實行集約化經(jīng)營。抓好新增基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有效配置，盤活基礎(chǔ)設(shè)施存量，緊盯育苗、田間、烘烤三大場景和耕、種、收、苗、管、烤六個環(huán)節(jié)，整合資源要素，開展
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允差范圍，收緊關(guān)鍵工藝參數(shù)允差控制范圍；增加工序控制要素和過程參數(shù)控制項目，切實做到標準先行；定期開展卷煙市場滿意度調(diào)研，收集
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升級規(guī)劃》，以“一體化數(shù)智化”升級為主線，以數(shù)據(jù)為關(guān)鍵要素，強化新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，推動數(shù)字技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融合創(chuàng)新，為企業(yè)實現(xiàn)更高
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統(tǒng)對物流配送涉及的人、車、卷煙等關(guān)鍵要素進行數(shù)據(jù)采集、上云、建倉，開發(fā)客戶無感交接、線上物流跟蹤、服務(wù)評價等功能，將卷煙送貨業(yè)務(wù)的職責(zé)、流程、標準和事項進行明確和固化。此前
