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受控的狀態(tài)。制絲車間則根據(jù)生產(chǎn)實際，全面推行精益標準化管理，重點圍繞生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理，強化各班組、各工位的流程優(yōu)化意識，尤其注重生
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?！笆昴ヒ粍?#xff0c;一朝試鋒芒”這境界，它需要的是鳳凰涅槃浴火重生過程，然而這正是需要的就是這文化的沉淀，歷史的堆積，方能明了匠心之作
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下，義烏人并沒有生意做得風(fēng)生水起而忘乎所以，他們一步一個腳印地進行著“誠信體系”建設(shè)，在歷經(jīng)痛苦的蛻變過程之后，義烏小商品城也涅槃重生，
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平臺融入到500萬零售戶當(dāng)中去，作為平臺線下布局的直營示范店，不但有擺脫目前困境的可能，甚至能夠浴火重生，實現(xiàn)進一步的發(fā)展。而平臺也能夠借助直營
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;不要總想絆倒路過的大象。要想蹬得高，走得遠，就必須承受更多煎熬。煎熬過去，就會迎來“鷹的重生”。
千日營銷的品牌觀
觀點
要把品牌裝進消費者
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入庫，全部實現(xiàn)自動化作業(yè)、信息化管理，裝備水平跑步進入國內(nèi)先進之列，成為“涼山民族工業(yè)示范窗口”。? “技改讓我們獲得了涅槃重生的機會，也為我們
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，在國內(nèi)免稅市場進行應(yīng)用》課題的實際應(yīng)用，全年預(yù)計可節(jié)約成本240萬元。
注重生產(chǎn)經(jīng)營過程節(jié)能減排的應(yīng)用研究。上海卷煙廠二車間通過實施“改進熊貓（硬時代版
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的卡賓和卡斯特品牌被“整合”到云斯頓品牌，從10月起，這兩個品牌的包裝“將被賦予一個新的、全球統(tǒng)一的設(shè)計，標志著在云斯頓品牌下的重生?！? 根據(jù)日本煙草公司9
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方式，實行階段考核與年度考核相結(jié)合，每個階段制定不同的目標，劃分不同的檔次，作為階段或年度考核的主要依據(jù)。注重生產(chǎn)細節(jié)的指導(dǎo)，確保
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煙智造”品牌工廠；深處大涼山的西昌分廠，樹立起民族工業(yè)的示范窗口和扶貧攻堅的標桿；從汶川特大地震中涅槃重生的綿陽分廠，秉承“自強不息
