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要正確把握合作社建設(shè)中的幾個問題。要正確認(rèn)識煙葉生產(chǎn)積累低的特點，合作社的運作一定要加強管理、注重效率、提高效益，切忌成為行政型管理機構(gòu)。要正確把握合作社與煙草企業(yè)關(guān)系
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;行業(yè)高增長、高速度、高效益的發(fā)展與行業(yè)內(nèi)部和諧、文化建設(shè)、產(chǎn)銷銜接、薪酬分配相對滯后的矛盾逐漸凸顯，國家局對行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境和保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展這一主題有了更加深刻的認(rèn)識
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多種經(jīng)營的投入力度，大力發(fā)展百合花等高效益經(jīng)濟作物，增強合作社自身的“造血”功能。
城川煙農(nóng)綜合服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社只是大理州煙草公司在推進生產(chǎn)方式現(xiàn)代化進程中引導(dǎo)發(fā)展
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;3）要把培訓(xùn)和思想政治工作結(jié)合起來。既現(xiàn)講分級技術(shù)，又大力宣講按國標(biāo)分級，提高等級純度的重要意義，把煙農(nóng)引導(dǎo)到依靠準(zhǔn)確分級提高效益的正確軌道
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的心思，她放棄了許多節(jié)假日和家人團聚的日子，堅持做市場需求調(diào)查，摸清周圍人員的卷煙消費情況，是她開店提高效益的手段。幾乎每天晚飯后，
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經(jīng)營，規(guī)范運作，誠信服務(wù)，提高效益。加強對農(nóng)機專業(yè)合作社經(jīng)營管理和技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)、服務(wù)。做好信息引導(dǎo)和服務(wù)，及時向農(nóng)機專業(yè)合作社及廣大農(nóng)民發(fā)布農(nóng)機作業(yè)需求
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，對于這些新規(guī)格的卷煙，要盡快引進培育。早培育，就能早獲利，早培育出一批新的消費群體，這對于穩(wěn)定客源，提高效益很重
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，使煙農(nóng)獲得實惠，企業(yè)提高效益，實現(xiàn)互利共贏的新模式。項目建設(shè)是“煙農(nóng)增收”的“引擎”，抓項目就是抓發(fā)展。在抓項目上，要做到“四個
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，由低效益向高效益轉(zhuǎn)變，由高耗能向低耗能轉(zhuǎn)變，加快建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型墾區(qū)。
要把加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為主攻方向。不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點加快
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和持續(xù)發(fā)展，必然有一個良好的企業(yè)文化作為支撐。企業(yè)文化起到凝聚人心、提高效益、促進發(fā)展的目的。企業(yè)和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系是與企業(yè)“和諧”與“以人文本”的獨特企業(yè)文化分不開的。“和諧”是企業(yè)的價值
