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不服從管理、違反配送協(xié)議相關(guān)條列的二級配送戶終止配送協(xié)議，取締二級配送戶10戶，確保二級配送管理規(guī)范，服務(wù)到位。
三是深化“6S”現(xiàn)場管理，
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基礎(chǔ)管理水平。繼續(xù)深入推進(jìn)6S管理。持之以恒，堅(jiān)持不懈，結(jié)合實(shí)際，完善工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核措施，把6S管理的要求認(rèn)真落到實(shí)處
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、料、環(huán)和諧有序，做到TnPM管理處處可見、處處可知和一切規(guī)范、規(guī)范一切。
——在6S、6H工作開展過程中，一方面是對各功能區(qū)進(jìn)行責(zé)任劃分，制定統(tǒng)一標(biāo)識(shí)
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的工作熱情，才能營造員工自覺遵守和維護(hù)制度執(zhí)行力的良好氛圍，從而有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
三是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要與“6S”管理活動(dòng)相結(jié)合
“6S”管理，作為企業(yè)
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，積累了一些經(jīng)驗(yàn)；二是把活動(dòng)與6S管理相結(jié)合，不斷提升員工素養(yǎng)。通過6S管理以提升素養(yǎng)為目的，以全員參與為核心，以先進(jìn)單位為樣板
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管理，以實(shí)踐探索促進(jìn)設(shè)備保養(yǎng)模式再升級。模式升級。針對生產(chǎn)區(qū)點(diǎn)多、線長、面廣，設(shè)備種類繁多的特點(diǎn)，實(shí)行6S網(wǎng)格化管理模式，以“畫網(wǎng)格、列清單、建臺(tái)
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，要想使用壓縮空氣對測試儀進(jìn)行清潔或保養(yǎng)，必須從旁邊的生產(chǎn)設(shè)備上取用氣槍，使用起來既不方便，也不滿足現(xiàn)場6S管理要求，甚至還有絆倒
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過程中，青年員工堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合自身崗位，從安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、精益管理、工作效率、現(xiàn)場6S管理等多角度出發(fā)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，
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，采取積分制，評選出動(dòng)力標(biāo)桿機(jī)臺(tái)，激發(fā)員工參與崗位創(chuàng)優(yōu)的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)部門現(xiàn)場管理水平再提升。打造現(xiàn)場可視化平臺(tái)。嚴(yán)格落實(shí)“6S”管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
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“6S”現(xiàn)場管理，優(yōu)先處理好配送過程中客戶卷煙壓損等涉及客戶利益的事情，同時(shí)協(xié)助做好邊遠(yuǎn)山區(qū)客戶卷煙零售許可證的送達(dá)等工作，不斷強(qiáng)化配送服務(wù)。三是全面提高客戶體驗(yàn)
