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崗位應(yīng)增強(qiáng)主動(dòng)思考意識，管理人員及基層班組要建立切實(shí)可行的工作計(jì)劃，把目標(biāo)計(jì)劃落實(shí)到具體工作中去，將事前計(jì)劃、事中監(jiān)督、事后考評逐漸成為日常工作習(xí)慣
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力保障。
董建江指出，一要主動(dòng)作為，做到年初有策劃、年尾有總結(jié)，重要專題“一事一議”，雜志內(nèi)容要緊密配合當(dāng)前工作重點(diǎn)，做到來稿要選好
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事做到精細(xì)、精致、精微、精益，服務(wù)無高低，只求用心，關(guān)注細(xì)微，全心全意，實(shí)心實(shí)意?！拔鹨詯盒《鵀橹?#xff0c;勿以善小而不為
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。二是行動(dòng)上要真抓實(shí)干。要根據(jù)年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)分解要求，自我加壓，勇于擔(dān)當(dāng)，在改革攻堅(jiān)上做“獅子型干部”，事不避難，迎難而上
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，提出“日事日清”工作規(guī)范，要求各科室對每日開展的各項(xiàng)工作，細(xì)化到具體責(zé)任人，對安排部署的工作確保做一件、成一件，成一件、清一件，
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，不斷激勵(lì)全員學(xué)標(biāo)桿、爭標(biāo)桿、當(dāng)標(biāo)桿；發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”的作風(fēng)，突出先進(jìn)的人、宣傳先進(jìn)的事，利用月度“銷售之星”、“服務(wù)之星”、“品牌培育之星”等目標(biāo)
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！我只要抱定一個(gè)原則：見錢取貨！任你有天大的詭計(jì)我都不怕。
一個(gè)多小時(shí)后，電話再次響起。對方說：“訂金的事領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)審批
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。專賣科人員談到要維護(hù)好行業(yè)形象，不做損壞行業(yè)利益的事，牢記崗位紀(jì)律，堅(jiān)守道德規(guī)范，秉承職業(yè)操守，不斷改變工作方法，創(chuàng)新
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，實(shí)現(xiàn)對卷煙經(jīng)營事前、事中、事后的全面監(jiān)督，切實(shí)提高監(jiān)管水平。
嚴(yán)把“訪銷關(guān)”，全面規(guī)范卷煙經(jīng)營行為。一是內(nèi)管部門要通過定期登錄許可證系統(tǒng)，
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“訂前提醒、訂中指導(dǎo)、訂后監(jiān)控”。深入探索親情式服務(wù)模式，把客戶當(dāng)成自己人，把客戶銷售當(dāng)成自己的分內(nèi)事，從零售客戶的角度來思考問題，盡最大努力滿足
