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管理人員的政治教育，持續(xù)提升有關(guān)人員的規(guī)范意識(shí)、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力推進(jìn)采購專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)。
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糧煙融合發(fā)展示范園，高標(biāo)規(guī)劃、高點(diǎn)定位、高位推動(dòng)，煙草部門將按照既定方案要求，全力支持、深度參與、抓好落實(shí)，確保園區(qū)建設(shè)盡早啟動(dòng)、有力推進(jìn)、早日見效。
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卷煙調(diào)運(yùn)實(shí)施相關(guān)工作方案，從小處著眼、細(xì)處入手，將責(zé)任落實(shí)到崗到人，合力推動(dòng)卷煙調(diào)運(yùn)、市場(chǎng)保供等工作順利開展。為保證卷煙安全有序發(fā)運(yùn)、保障卷煙市場(chǎng)供應(yīng)
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，引導(dǎo)員工主動(dòng)向考核對(duì)標(biāo)看齊，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。風(fēng)險(xiǎn)防范“再加碼”。高度重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全管理目標(biāo)責(zé)任體系建設(shè)和安全
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加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，推動(dòng)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過硬；凝心聚力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，保持經(jīng)濟(jì)
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、做實(shí)、做細(xì)，聚力推進(jìn)元春旺季銷售工作各項(xiàng)目標(biāo)圓滿完成。
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和服務(wù)指導(dǎo)提供數(shù)據(jù)支撐。三是做細(xì)“小改造”，促進(jìn)終端建設(shè)“大升級(jí)”。大力推進(jìn)“美麗鄉(xiāng)店”建設(shè)工程，優(yōu)先選取商圈好、經(jīng)濟(jì)好、能力強(qiáng)的農(nóng)網(wǎng)客戶，利用“5S現(xiàn)場(chǎng)
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等活動(dòng)，大力推廣先進(jìn)質(zhì)量管理理念、方法和工具，提升企業(yè)質(zhì)量管理效能，樹立了一批企業(yè)一線崗位質(zhì)量典型。下一步，市局（公司）
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、敏感品牌購進(jìn)量等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過同比、環(huán)比、占比、類比等方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，及時(shí)排查、鎖定可疑訂單，找出違法涉煙行為規(guī)律，全力推進(jìn)數(shù)字化精準(zhǔn)
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片提升終端”等方式，深入開展終端建設(shè)、價(jià)格執(zhí)行、店面維護(hù)等基礎(chǔ)工作，全力推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。二是 “互通+共享”，規(guī)范經(jīng)營“聚合力”。嚴(yán)格執(zhí)行專賣
