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建設(shè)安排與部署。
另一方面，在企業(yè)文化建設(shè)的投入產(chǎn)出周期上，較之其他的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容也往往較長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)也較難于衡量。企業(yè)文化建設(shè)的功能發(fā)揮，具有
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提升庫(kù)存儲(chǔ)備
庫(kù)存的存儲(chǔ)要與市場(chǎng)需求同步，要有計(jì)劃，利用兩化，記錄盤庫(kù)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)周期安排采購(gòu)，進(jìn)行單件成本核算
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，這些資源如果用在別則會(huì)產(chǎn)生更大的效益。首先要加強(qiáng)庫(kù)存盤點(diǎn)。如果商品信息反饋不及時(shí)，商品的預(yù)測(cè)就不夠精確，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致存貨結(jié)構(gòu)、周期不合理。因此，
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管理、維修策略優(yōu)化（賽車式檢修PIT STOP，全面質(zhì)量維護(hù)TQMain，價(jià)值驅(qū)動(dòng)式維修VDM、安全為中心維修SCM、壽命周期風(fēng)險(xiǎn)維修LCRM等）
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都吃不住找零啊。這可不能抱怨顧客和你“過(guò)不去”，而要怪自己準(zhǔn)備的不充分。旺季周期長(zhǎng)，不是一天兩天的事情，尤其是春節(jié)，銷售周期太長(zhǎng)，
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;企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制修訂率較低，未很好地實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)生命周期內(nèi)動(dòng)態(tài)增值管理。目前，基礎(chǔ)設(shè)施管理系統(tǒng)、生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)制修訂率相對(duì)較高，其它管理系統(tǒng)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)
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，零售客戶有所選擇”，給節(jié)前市場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)良好和諧氛圍，利于市場(chǎng)的良性循環(huán)。
一是收集社會(huì)庫(kù)存信息。相對(duì)于中秋市場(chǎng)，國(guó)慶具有消費(fèi)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)
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。根據(jù)“兩煙”經(jīng)營(yíng)新態(tài)勢(shì)認(rèn)真開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，以季度為周期制定調(diào)研方案，實(shí)施調(diào)研并形成調(diào)研報(bào)告，提升內(nèi)管人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、防范問(wèn)題的能力。 在市場(chǎng)監(jiān)管方面
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，建立健全品牌生命周期評(píng)價(jià)辦法，分類制定培育政策和培育方案。”卷煙品牌是有生命周期的，需要行業(yè)認(rèn)真研究評(píng)價(jià)措施，科學(xué)制訂評(píng)價(jià)方法，
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;其余的卷煙也是按照現(xiàn)成庫(kù)存貨源，定了上限，在各種限制條件下進(jìn)行卷煙訂購(gòu)，有的地方甚至是簡(jiǎn)單的按套子煙供貨。眾所周知，客戶的星級(jí)是按照上個(gè)周期
