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“做”優(yōu)、把品牌“做”強(qiáng)、把持續(xù)“做”好。本文選擇了“中華”系列在本地市場暢銷的幾個規(guī)格，從終端市場的角度和大家一起去見證“中華”的輝煌，體驗“中華”的傳奇。
“中華
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轄區(qū)零售客戶進(jìn)行一次全面的調(diào)查摸底，掌握零售戶的進(jìn)貨、銷售和庫存情況，做好針對性地市場監(jiān)管工作。
二是突出監(jiān)管重點。針對節(jié)前消費者迎來送往，對中高檔卷煙需求
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等因素選擇供貨商，我們行業(yè)就會面臨客戶流失的困境。
（三）將客戶滿意與客戶忠誠混淆
煙草行業(yè)內(nèi)部對于客戶滿意度非常重視，各地市公司除了
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絡(luò)，有力的震懾力不法分子，凈化了當(dāng)地市場。
現(xiàn)在看來，這條信息對專賣部門是十分的重要，但是當(dāng)初只是零售戶無心的隨口一說，如果不是我“有心
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有了較高的認(rèn)知度與接受度，但口味上的不適應(yīng)也成了他們進(jìn)一步接受的一大障礙。一直以來，本地市場的主流在銷品牌還是焦油量12mg的烤煙型卷煙，而6mg以下卷煙的焦油
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、滬”三地成為上煙集團(tuán)的核心根據(jù)地市場。2012年，上煙集團(tuán)累計生產(chǎn)卷煙270.61萬箱，銷售卷煙291.87萬箱；實現(xiàn)工商稅利888.45億元，
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；選錯點，可能會使品牌陷入不利境地。在特色一條街上，要選擇一些經(jīng)營能力比較強(qiáng)的零售客戶，把該品牌在本地市場投放的系列規(guī)格全總展示上柜，
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知名品牌貢獻(xiàn)力量。由于地域性差異，知名品牌在各地市場上表現(xiàn)是不一樣的，這就需要加大工商協(xié)同營銷力度，提高知名品牌在各個市場占有率。
我們也應(yīng)看到
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、品牌競爭、人才競爭，而且是企業(yè)文化的競爭，與國際上品牌對比，中式卷煙還沒有絕對領(lǐng)先地位的品牌，先進(jìn)的品牌文化還不理想；地市級煙草
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，“云煙（硬特制精品）”、“貴煙（硬多彩）”在本地市場一季度的銷售中占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢。
2、喜慶消費多采用“南京（硬紅
