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布局的結(jié)構(gòu)瓶頸，以“功夫嬌子”為抓手，打造“科技嬌子”新的形象定位，為嬌子品牌發(fā)展建功立業(yè)。耿宏斌經(jīng)理通報(bào)了全省卷煙銷售形勢(shì)，分析了今年四川卷煙
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格調(diào)的確定。在確定基本格調(diào)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行多方面的研究和思考，一方面要反映店鋪的定位和特征，另一方面要迎合時(shí)代潮流。例如位于北京市西城區(qū)月壇南街的這家店鋪
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營(yíng)銷工作。
一是找準(zhǔn)目標(biāo)客戶，做到精準(zhǔn)投放。按照“客戶經(jīng)理初選、客服中心精選”的原則，精確定位“七匹狼通系列”品牌（規(guī)格）目標(biāo)客戶。根據(jù)零售
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，為經(jīng)銷戶及消費(fèi)者送上評(píng)吸煙，在顯眼位置張貼宣傳畫。同時(shí)，耐心向經(jīng)銷戶講解“黑老虎”的來(lái)源、新品的特性、價(jià)格定位和“金圣”追求的中式低害理念等，
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副廠長(zhǎng)對(duì)綜合管理體系建設(shè)目標(biāo)向與會(huì)人員作了準(zhǔn)確解讀，對(duì)各專業(yè)體系的定位進(jìn)行了說明，提出了新的工作要求，同時(shí)，要求全體人員要正視綜合體系建設(shè)取得
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告了上半年工作。
汪世貴董事長(zhǎng)主持會(huì)議并講話
楊自業(yè)總經(jīng)理代表經(jīng)理層報(bào)告上半年工作
全票通過提交審議的12項(xiàng)議案
汪世貴指出，董事會(huì)要準(zhǔn)確定位，規(guī)范運(yùn)作。董事會(huì)
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，全心全意謀效率，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)，針對(duì)當(dāng)前員工思想境界低、工作定位低、工作標(biāo)準(zhǔn)低的問題，圍繞如何提高工作有效性和執(zhí)行力、如何抓好各項(xiàng)制度落實(shí)切實(shí)
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，中隊(duì)基層創(chuàng)優(yōu)要有明確目標(biāo)定位，兩個(gè)中隊(duì)創(chuàng)優(yōu)力爭(zhēng)在全區(qū)中等偏上水平。
四是質(zhì)量體系、對(duì)標(biāo)工作抓推進(jìn)。結(jié)合基層創(chuàng)優(yōu)持續(xù)抓好質(zhì)量體系、對(duì)標(biāo)工作，制定ISO質(zhì)量體系學(xué)習(xí)
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質(zhì)量風(fēng)格特色定位、工商研深度對(duì)接的工作匯報(bào)，查閱了相關(guān)痕跡資料。
情況匯報(bào)座談會(huì)
通過檢查，檢查組對(duì)沾益縣菱角鄉(xiāng)特色優(yōu)質(zhì)煙開發(fā)工作給予一致好評(píng)，認(rèn)為曲靖市
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學(xué)習(xí)結(jié)合到工作實(shí)際中，推動(dòng)各項(xiàng)工作上水平。二是找準(zhǔn)公司定位，努力把實(shí)業(yè)公司建設(shè)成為“四個(gè)專業(yè)化公司”：多元化資產(chǎn)管理的專業(yè)化公司、圍繞煙用物資采購(gòu)的專業(yè)化公司
