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限制”，在規(guī)定13類場所全面禁煙的同時，允許餐館等5類公共場所可以設(shè)置吸煙區(qū)（室），與《公約》要求的全面禁煙有一定差距。
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限制”，在規(guī)定13類場所全面禁煙的同時，允許餐館等5類公共場所可以設(shè)置吸煙區(qū)（室），與《公約》要求的全面禁煙有一定差距。
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打品牌，金圣煙在客戶和消費者心中的形象還有差距，尤其是動銷率、客戶毛利率不及一些全國性的重點品牌，因此，盡管我們很想賣，但客戶不愿
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業(yè)績和日常表現(xiàn)，營銷部門在考核績效工資發(fā)放時，應(yīng)堅持多勞多得、體現(xiàn)差距、杜絕平均主義的原則，通過設(shè)定系數(shù)來計算工資分配金額，充分體現(xiàn)多勞多得的考核目標
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“最有時”了。發(fā)展的要義，在于承認差距，勇敢超越。在這其間，要害的地域、便利的交通，帶給“天子”品牌一種暢想的資本。上可入云天，下
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的同比增長，這也彰顯了營銷措施手段的有效性；有的商業(yè)企業(yè)人均銷量與先進指標對比有一定差距，但這也是該項指標落后企業(yè)的努力方向，為企業(yè)擴銷增量提供
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指標排名要在去年排名基礎(chǔ)上前移，加入對考核部門股級干部的年終考核，根據(jù)實際情況提高完成任務(wù)優(yōu)秀的一線崗位績效基數(shù)，與內(nèi)勤崗位拉開差距；完善
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，存在一定差距。有些員工認為企業(yè)沒有實現(xiàn)“同工同酬”，思想認識存在嚴重誤區(qū)，對其生活和工作產(chǎn)生了一些不利因素。有些員工本來想通過自己的努力能提拔到管理崗位或技術(shù)
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。按照重慶中煙“十三五”發(fā)展規(guī)劃，到2020年，天子、龍鳳呈祥銷量要分別達到30萬箱和100萬箱以上。
正是鑒于這種現(xiàn)實條件和未來目標之間的差距，他們決定
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發(fā)展”轉(zhuǎn)變，在車間基礎(chǔ)管理上取得突破。通過短板分析，在積極應(yīng)對生產(chǎn)組織及市場變化的前提下，引導(dǎo)職工找準與公司兄弟廠之間發(fā)展的差距，牢固樹立起憂患意識
