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，淡季銷售時，客戶經(jīng)理一般是上午上市場，下午做室內(nèi)工作。但是，旺季工作量增加，要打破這種習慣。如果還是按照以往的作息時間，
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資產(chǎn)無法發(fā)揮出正常效能，甚至成為行業(yè)發(fā)展累贅，為此，行業(yè)應(yīng)打破條塊分割，著力推進存量資產(chǎn)的整合優(yōu)化，使得存量資產(chǎn)能夠發(fā)揮出作用。推進
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，通過關(guān)注營銷中心微信公眾平臺，瀏覽自定義菜單相應(yīng)模塊能夠及時獲取需要的信息，打破傳統(tǒng)營銷傳播的局限性，開創(chuàng)新型移動終端快速便捷的宣傳與互動渠道。
截止
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”、“哈德門”、“嬌子”、“宏聲”、“甲天下”），其直接結(jié)果是“云產(chǎn)煙一統(tǒng)天下”局面的打破?！? （5）“三紅一白”：
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，引導(dǎo)商戶做好卷煙陳列，打破以往的傳統(tǒng)觀念，引導(dǎo)商戶根據(jù)卷煙盒子的顏色，擺放成不同的造型，如石嘴山公司分管營銷的岳經(jīng)理幫商戶把上海紅雙喜
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;那不是女同志抽的嘛！傳統(tǒng)的銷售和消費觀念大多如此。要想把這款卷煙賣好，你就要打破這個傳統(tǒng)。因為，細支煙暫時的市場還比較小，如果再細分到女士頭上
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被打破。
其次，帶來客戶滿意度的下降。我們用于搭配的暢銷煙從何而來？還是我們原來的銷售計劃、投放范圍里的暢銷品牌，這些品牌本來是用來投放給所有的零售戶
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開辟的職工之家論壇，對工廠發(fā)生的奇聞樂事進行廣泛交流。打破了員工只能在上班時間受到企業(yè)文化熏陶的局限性；
二是充分利用企業(yè)期刊、報紙等媒介，不僅對企業(yè)文化
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零售客戶下猛藥、動手術(shù)，開拓他們的視野，讓他們打破原有的框框，不斷接受新的事物。特別是現(xiàn)如今，市場和環(huán)境在不斷地變化，政策和措施亦
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，萎縮“鐵路煙販”銷售渠道。一是采取非常規(guī)手段加大市場監(jiān)管力度，打破常規(guī)檢查方式，堅持采取錯時錯位、交叉檢查、集中整治等方式，聯(lián)合公安、工商等部門
