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好區(qū)域產(chǎn)能總體充裕與局部不足等問題，推進(jìn)技術(shù)裝備優(yōu)化升級，有效提升資源配置效率；優(yōu)化低碳網(wǎng)絡(luò)，以“單線日效能”為提升點(diǎn)，逐漸擴(kuò)大以
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國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展作出全方位貢獻(xiàn)，將黨領(lǐng)導(dǎo)下的煙草事業(yè)全面推向現(xiàn)代化。面對新形勢新要求，財務(wù)審計戰(zhàn)線要深入貫徹落實(shí)“全力推動高質(zhì)量發(fā)展、推進(jìn)高效能治理、造就高素質(zhì)隊(duì)伍
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的效果。第二是矛盾化解做“減法”。有人的地方就有矛盾。如果矛盾不能得到及時有效化解，就會影響團(tuán)隊(duì)的整體工作效能。團(tuán)隊(duì)管理人員要定期深入團(tuán)隊(duì)一線開展談話活動，認(rèn)真聽取團(tuán)隊(duì)成員
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”的十六字方針，有效地適應(yīng)和滿足了市場需求，為煙草行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)，承擔(dān)起國家賦予煙草的重要使命。要維護(hù)專賣管理制度，提升專賣管理效能
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;進(jìn)一步把好家庭廉潔門，保持監(jiān)督常在的震懾。全面提效能? 專項(xiàng)整改見長效下好標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防“一盤棋”。對52項(xiàng)整改任務(wù)，151條整改任務(wù)舉措倒排工期
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城鄉(xiāng)一體化發(fā)展新格局。強(qiáng)化資源整合 提高流通效率整合資源旨在彌補(bǔ)因同質(zhì)化低水平發(fā)展導(dǎo)致的效能偏低短板，推動資源互補(bǔ)、互利共贏。打造區(qū)域物流集散中心。科學(xué)謀劃經(jīng)濟(jì)區(qū)域內(nèi)的資源集中、產(chǎn)能提升
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完成度，推動常規(guī)管理“芯升級”，增添管理“情味”，提升服務(wù)效能。積極發(fā)揮“1+4”綜合監(jiān)督體現(xiàn)的職能，對照“服務(wù)清單”記載內(nèi)容
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能提高效能？如何讓群眾滿意……，是西湖區(qū)煙草專賣局想的最多問題，做的最多的事情。西湖區(qū)煙草專賣局將專賣行政許可作為對外服務(wù)的平臺、企業(yè)形象的臉面、展示面貌的窗口
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;保證規(guī)定動作完成度，推動常規(guī)管理“芯升級”，增添管理“情味”，提升服務(wù)效能。同時，西湖區(qū)局黨支部積極發(fā)揮“1+4”綜合監(jiān)督體現(xiàn)的職能
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”，提升服務(wù)效能。西湖區(qū)局黨支部積極發(fā)揮“1+4”綜合監(jiān)督體現(xiàn)的職能，對照“服務(wù)清單”記載內(nèi)容，以“賬單核驗(yàn)”的方式對其進(jìn)行效果評估，形成
