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的不竭動(dòng)能。三是節(jié)奏要快。面對(duì)日益艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，要時(shí)刻保持“逆水行舟不進(jìn)則退”的危機(jī)感和緊迫感，勇于擔(dān)當(dāng)發(fā)展責(zé)任，百舸爭流奮勇爭先，加節(jié)奏
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，堅(jiān)持維護(hù)好市場秩序和客戶利益。二是要職能工作上水平，調(diào)動(dòng)全體員工積極性，加油鼓勁再上新水平，以創(chuàng)新的思維、腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)爭創(chuàng)一流，
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，為全力打造“三個(gè)一流”新攀煙添磚加瓦。
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導(dǎo)入精益管理思想和理念，遵循“客戶定義價(jià)值、識(shí)別價(jià)值流、需求拉動(dòng)、順暢流動(dòng)和盡善盡美”五大原則，通過培訓(xùn)宣講、流程梳理、精益改善等方式使全體營銷人員徹底擯棄計(jì)劃體制下的觀念
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局（公司）華沙副經(jīng)理出席會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，“十二五”期間，物流中心緊緊圍繞“立足貴州、面向全國、爭創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以煙草
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總體目標(biāo)：打造互聯(lián)互通、共享共贏的一流浙煙，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型率先、發(fā)展領(lǐng)先），及2016年“穩(wěn)運(yùn)行、保市場、抓改革、強(qiáng)基礎(chǔ)、重規(guī)范、激活力”的工作思路
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葉原料品牌和做優(yōu)做強(qiáng)、創(chuàng)建一流企業(yè)”為奮斗目標(biāo)，一是要圍繞100%推行“專業(yè)化、商品化”育苗要求，突出抓好烤煙育苗及管理工作；二是要圍繞目標(biāo)任務(wù)分解情況
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;夯實(shí)基礎(chǔ)管理。加強(qiáng)軟件、硬件建設(shè)和人員管理，努力把唐江中隊(duì)打造成一流基層中隊(duì)，以基層建設(shè)帶動(dòng)全局工作。
市局（公司）專賣科、內(nèi)管辦負(fù)責(zé)人
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的汗水沒有白流，工程建設(shè)歷時(shí)整整4年個(gè)年頭，于2015年3月份完工正式通水，圓了幾代宣威人的“引水夢”。工程引來了東方煙草報(bào)、云南日?qǐng)?bào)、曲靖日?qǐng)?bào)等多家報(bào)刊和媒體
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，早抓落實(shí)，快求突破；要以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)進(jìn)入“十三五”，在主觀上積極作為，在行動(dòng)上真抓實(shí)干，在追求上干出一流。
會(huì)議對(duì)開
