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問(wèn)題，深度剖析找原因，尋找最優(yōu)策略“對(duì)癥下藥”實(shí)施改進(jìn)提升，力爭(zhēng)縮小服務(wù)質(zhì)量差距，努力達(dá)到客戶期望值，提振客戶經(jīng)營(yíng)信心。
解好
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，對(duì)35歲左右、文化水平高的青年煙農(nóng)重點(diǎn)培養(yǎng)，實(shí)行“投入補(bǔ)一點(diǎn)、技術(shù)推一點(diǎn)、政策幫一點(diǎn)”幫扶策略，打造穩(wěn)定、技術(shù)過(guò)硬的新煙農(nóng)隊(duì)伍，提升種植水平；
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關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用，完善防災(zāi)減災(zāi)體系，提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效產(chǎn)出。構(gòu)建產(chǎn)情監(jiān)測(cè)體系，精準(zhǔn)掌控?zé)熑~產(chǎn)情。落實(shí)“按狀態(tài)調(diào)整策略”，引導(dǎo)煙農(nóng)將不適用煙葉處理在田間和烤
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，注重策略運(yùn)用；要采取管促結(jié)合方式，持之以恒做好出樣維護(hù)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提升客我滿意度；營(yíng)銷(xiāo)人員要緊抓當(dāng)前有利時(shí)機(jī)
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了超過(guò)3200萬(wàn)美元。作者表示，這是煙草業(yè)的一個(gè)經(jīng)典策略，即接近政府，以期能夠干預(yù)和破壞旨在限制煙草使用的衛(wèi)生政策。
報(bào)告還發(fā)現(xiàn)，在
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”。
聚力于經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的精準(zhǔn)度。堅(jiān)持落實(shí)“3+X”服務(wù)策略，對(duì)于“X”項(xiàng)月度統(tǒng)籌擇優(yōu)選取實(shí)施。堅(jiān)持“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”理念，品牌培育方面精準(zhǔn)選取目標(biāo)客戶引導(dǎo)上柜和終端維護(hù)
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、消費(fèi)環(huán)節(jié)變化趨勢(shì)、各區(qū)域市場(chǎng)特點(diǎn)、品牌成長(zhǎng)表現(xiàn)等因素進(jìn)行分析，為品牌發(fā)展規(guī)劃提供支持；調(diào)整品牌培育策略，建立分區(qū)域重點(diǎn)品牌培育清單，形成更符合
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;各隊(duì)參賽選手遵守競(jìng)賽規(guī)則，熟練掌握答題要點(diǎn)，必答環(huán)節(jié)準(zhǔn)確率搞，搶答環(huán)節(jié)秩序井然，風(fēng)險(xiǎn)選答環(huán)節(jié)策略得當(dāng)，發(fā)揮出了較好水平。經(jīng)過(guò)
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把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為優(yōu)化客戶關(guān)系的“金鑰匙”，嚴(yán)格按照市局（公司）下達(dá)的策略以及指導(dǎo)意見(jiàn)，做到客戶經(jīng)理誠(chéng)心服務(wù)客戶，精心培育品牌
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MOP的潛在風(fēng)險(xiǎn)。科學(xué)家將繼續(xù)收集證據(jù)支持我們的新類(lèi)別產(chǎn)品?！彼a(bǔ)充說(shuō)。
報(bào)道稱(chēng)，大煙草公司擴(kuò)大這些更安全的替代產(chǎn)品線的這些誘因，不過(guò)是必要的精通商業(yè)生存策略
