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，今年對(duì)專賣管理工作投入的精力最多，縣委書記、縣人民政府縣長(zhǎng)、縣政法委書記、縣紀(jì)委書記、副縣長(zhǎng)、公安局長(zhǎng)分別對(duì)維護(hù)兩煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序工作作出要求和安排。
按照統(tǒng)一
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信這一營(yíng)銷利器？答案是：創(chuàng)造良好的受眾體驗(yàn)。
一方面，要把微信營(yíng)銷的更多精力花在內(nèi)容策劃上而非急功近利的推廣運(yùn)用上，這是為了避免不受
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的市場(chǎng)即使我們?cè)倥?#xff0c;也趕不上節(jié)日旺季的銷量。依我看來(lái)，與其在提升銷量方面投入大量精力，倒不如在穩(wěn)定客戶、凝聚人氣方面多下功夫。要知道，店鋪擁有
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“十二五”信息化規(guī)劃落地，狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施，深化集成整合，力爭(zhēng)2015年前建成具有紅遼公司自身特色的一體化“數(shù)字企業(yè)”。一是集中精力，全力
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，卷煙零售價(jià)格的混亂，造成了市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，零售戶的利潤(rùn)空間不斷被擠壓，零售戶經(jīng)營(yíng)卷煙的積極性不斷下降，對(duì)卷煙商品特別是新品牌推介傾注的精力
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;經(jīng)常不參加活動(dòng)，有的基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員因?yàn)槭羌媛毞止茴I(lǐng)導(dǎo)，對(duì)基層的工青婦工作也難以投入更多的時(shí)間和精力，使基層工青婦組織難以充分發(fā)揮作用。二是對(duì)后備干部
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培訓(xùn)的人力、財(cái)力、精力，又可以收到事半功倍的培訓(xùn)效果。
（三）進(jìn)一步完善落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)防漏管失控。
“安全重在基礎(chǔ)、基礎(chǔ)重在
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問(wèn)題，造成企業(yè)文化落地難的主要原因有以下幾點(diǎn)。
1.知行不一。有些企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)文化存在認(rèn)識(shí)上的偏頗，把企業(yè)文化當(dāng)做美麗的花瓶，將大量精力花在“知”上
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）相關(guān)環(huán)節(jié)審查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。個(gè)別審查人員因承擔(dān)的事務(wù)過(guò)多，很難有足夠的時(shí)間和精力來(lái)履行合同審查職責(zé)，加之合同的審核是件嚴(yán)肅的事情，
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，就會(huì)造成怨天尤人、消極懈怠的情況。煙草企業(yè)的員工若不是把精力用在煙草企業(yè)的發(fā)展建設(shè)上，而是用在了利益相爭(zhēng)上，這不僅破壞煙草企業(yè)團(tuán)結(jié)的大局，而且還會(huì)
