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，樹(shù)立規(guī)范意識(shí)，強(qiáng)化精益管理，加快改革創(chuàng)新，提升發(fā)展質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)效益，確保完成市局（公司）下達(dá)
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和精益管理試點(diǎn)工作；開(kāi)展體系交叉評(píng)價(jià)，突出質(zhì)量目標(biāo)、體系文件、持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容。
在科技創(chuàng)新工作方面，優(yōu)化創(chuàng)新選題，把選題進(jìn)一步統(tǒng)一到行業(yè)
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好書活動(dòng)。確定每月23日為全廠讀書日，不斷學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)經(jīng)典、精益管理、生產(chǎn)設(shè)備、工藝質(zhì)量、物流、人力資源、財(cái)務(wù)、體系管理、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、績(jī)效考核管理、規(guī)章制度建設(shè)、招投標(biāo)管理
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市場(chǎng)管理、精益管理以及考核、激勵(lì)、培訓(xùn)、晉升、約束機(jī)制等方面勇于創(chuàng)新，努力創(chuàng)造在行業(yè)內(nèi)有突出影響的經(jīng)驗(yàn)和模式。
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服務(wù)”轉(zhuǎn)變，工作方法從單一執(zhí)行到創(chuàng)造性落實(shí)轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗(yàn)管理向精益管理轉(zhuǎn)變，從面上指導(dǎo)督促向深入基層服務(wù)轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部展現(xiàn)出積極向上、堅(jiān)守責(zé)任
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;意見(jiàn)建議涉及集團(tuán)班子、工會(huì)班子、班子成員及作風(fēng)建設(shè)、“兩統(tǒng)一、兩整合”改革、集團(tuán)“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)”四大重點(diǎn)工作、原料保障、員工職業(yè)安全與勞動(dòng)保護(hù)、生活后勤與福利、工會(huì)工作等共
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，準(zhǔn)確掌握社會(huì)庫(kù)存及結(jié)構(gòu)真實(shí)狀況。有計(jì)劃地安排季度、月度，旺季、淡季銷售工作，確保銷售平穩(wěn)，防止出現(xiàn)大的波動(dòng)。四要眼睛向內(nèi)強(qiáng)管理。大力推行精益管理
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采取多種渠道和方式，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提升全員安全意識(shí)和安全防范能力。三是鞏固標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果，認(rèn)真開(kāi)展達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作“回頭看”活動(dòng)，運(yùn)用精益管理
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，通過(guò)提升管理水平，嚴(yán)格規(guī)范、精益管理，以良好的作風(fēng)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得他們的廣泛參與和大力支持；通過(guò)共同提升職工、煙農(nóng)、零售客戶三支隊(duì)伍的整體素質(zhì)
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創(chuàng)一流和推行精益管理的重要抓手，充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)向管理要效益。
一是以“消除浪費(fèi)、持續(xù)改善”理念抓好對(duì)標(biāo)工作。更加突出成本費(fèi)用控制，
